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上海海隆置业公司平衡计分卡年度工作计划书DOC

资料大小:14KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/2/12(发布于上海)

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文本描述
上实地产板块
下属公司平衡计分卡年度工作计划
(机密)
公司名称:上海海隆置业有限公司
公司负责人:黄鸿星
制表人:卲颖
联系电话:(021)68545635
制表日期:年3月21日
工作令编号
工作令名称
对应指标[注1]
工作内容和措施
阶段目标和完成标准
资源需求
备注
2015-HL-001
实现净利润目标
净利润
推进各项工作顺利开展,确保净利润目标实现
至2015年10月30日完成净利润4,165万元
2015-HL-002
控制营业费用
营业费用
严格遵守费用管理的各项规定,确保将营业费用限制在预算范围以内
至2015年12月31日将营业费用控制在8万元内
2015-HL-003
控制管理费用
管理费用
严格遵守费用管理的各项规定,确保将管理费用限制在预算范围以内
至2015年12月31日将管理费用控制在360万元内
2015-HL-004
回收应收帐款
应收帐款回收
严格遵守应收帐款管理的各项规定,确保回收不少于预算要求的应收帐款
至2015年9月30日收回全部包销收入
2015-HL-005
办理合同登记
合同登记办理及时性
协助BCK公司对酒店物业管理单位的选择,在确定酒店物业管理单位的条件下完成合同登记。
至2015年4月30日完成400套合同的登记
2015-HL-006
办理大产证
大产证办理及时性
抓紧资料准备,在条件许可的情况下及时办理大产证。
至2015年4月30日办理完毕大产证
2015-HL-007
执行上级下达的重点工作目标任务
上级下达的重点工作目标任务
6月30日前公司向集团提出产权转让审批请示
7月30日前公司落实集团审批意见
8月30日前完成公司评估、审计工作
9月30日前公司产权转让挂牌结束
至2015年10月30日完成产权转让
2015-HL-008
合同管理工作
合同管理
公司所有的合同审核按照地产板块规定执行;
建立合同台帐;
对合同签订后的履行情况进行检查、监督
凡合同(协议)付款,相关责任部门应对照合同(协议)审核,主要审核付款的依据包括工作量、价格、总金额是否合理可靠,审核人应当在审核单上签署审核意见;下属公司财务部应根据合同(协议)和付款记录并结合公司现金流量情况审核是否付款和付款时间,给出审核意见并签字;然后报总经理审批;
建立合同台帐备查
2015-HL-009
档案管理工作
档案管理
指定专人负责档案管理;
参加板块组织的交流和培训,提高档案管理水平;
严格登记,及时、方便地提供文档查阅;
安全保管文档
严格执行档案管理的有关制度,确保档案存放规范、安全、可靠;做好档案收集、整理、鉴定、归档、利用、安全、保密等工作,确保档案的完好、齐全
2015-HL-010
综合管理工作
综合管理
坚持地产板块用车规定,严格公车配置和用车手续;
公司公车维护良好,保持车况和设备零件完好;
专人保管本项目公司各类印章;
严格执行《印章管理办法》;
指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报;
重视信息上报工作,保证稿件质量
根据有关制度规范公车使用,确保车辆性能完好、安全,全年无重大交通事故;
规范用印申请、审签、登记程序,确保印章存放安全,杜绝擅自用印;
专人负责信息收集、报送,每月向地产板块报送信息不少于一篇,重要活动和事项信息及时上报