长天集团
国家开发银行业务流程重组项目
组织机构及职能调整方案
提交日期：2015年2月16日
拷贝份数：18
目录
文档说明 4
组织机构调整的原则 5
背景 5
组织职能调整的依据 6
组织职能调整的前提条件 6
组织职能调整的约束条件 6
组织机构调整两套方案的说明 7
组织职能调整方案一 1
综合计划局 1
项目开发局 2
评审管理局 3
评审一、二、三、四局 3
市场分析局 4
财务分析局 4
法律事务局 5
信贷管理局 6
资产保全局（原资产重组保全局） 7
资金局 7
财会局 8
清算中心 8
投资业务局 9
稽核评价局 9
金融工程局（原政策研究室） 10
信息管理局（原信息中心） 10
分行 11
国际金融局 12
组织职能调整方案一：小结 13
组织职能调整方案二 15
综合计划局 15
项目开发局 16
评审管理局 17
评审一、二、三、四局 17
市场分析局 18
财务分析局 18
法律事务局 19
信贷管理局 20
资产保全局（原资产重组保全局） 21
资金局 21
财会局 22
清算中心 22
投资业务局 23
稽核评价局 23
金融工程局（原政策研究室） 24
信息管理局（原信息中心） 24
分行 25
国际金融局 26
组织职能调整方案二：小结 27
IT规划工作思路 29
IT规划与业务流程重组的关系 29
IT规划的资源需求分析 29
IT规划的工作进度表（以相对时间计算） 31
文档说明
本文档是在国家开发银行BPR项目的《业务流程现状问题分析》、《目标业务流程优化设计》两份报告的基础之上形成的，是第三份报告。三份文档均为本项目的正式提交文档。
在目标业务流程优化设计的基础上，建议国家开发进行相应的岗位设置和组织职能设置的调整。
本文档提出组织职能调整的两套方案，给出了这些调整的原因分析、调整的原则和调整的建议。