上实地产板块审计部BSC考核指标
指标
类型
指标
权重
指标说明
考核方式
财务
维度
部门费用控制率
5%
部门实际发生费用/部门预算费用
财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分
客户
维度
相关单位满意度
5%
地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度
考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给该部门的地产板块分管领导，后者给出考核得分
内部
运营
维度
制度和流程建设
15%
制度和流程（包括审计职能领域的各项制度、流程，和审计部内部管理的各项制度、流程）建立与完善的及时性和完备性；
制度和流程执行的严格性
1、分管该部门的地产板块领导将该部门制定的制度和流程与先进企业对比；2、分管该部门的地产板块领导听取各部门（如企管部）和下属公司的汇报
组织体系建设
5%
审计部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性
1、分管该部门的地产板块分管领导平时工作的观察；2、地产板块分管领导与审计部员工的沟通3、地产板块分管领导听取各部门（如人力资源部）和下属公司的汇报
对板块及下属公司的经营管理审计
25%
对板块及下属企业巡查监控的及时性
对板块下属企业经营管理评价的专业性、合规性
揭示风险的及时性，对考核数据的核实的准确性，提供的咨询及建议的专业性和有效性
1、分管该部门的地产板块领导平时工作的观察；2、审阅审计报告；3、听取审计部的工作汇报；4、听取相关部门和下属公司的汇报