中国·河北
京唐港股份有限公司
薪酬管理方案
京唐港股份有限公司
北京捷盟管理咨询有限公司
目录
第一章总则 1
1.1适用范围 1
1.2目的 1
1.3原则 1
1.4人员分类 1
1.5相关概念 2
第二章薪酬总额与结构 3
2.1工资决定机制 3
2.2薪酬总额 3
2.3薪酬结构 3
第三章薪酬设计 5
3.1岗位价值评估 5
3.2岗级与薪点设计 5
3.3岗位工资与绩效工资设计 9
第四章绩效工资分配 10
4.1岗位系数 10
4.2业绩考评系数 10
4.3分配系数 11
4.4绩效工资总额与基数 11
4.5绩效工资公司层面分配 12
4.6绩效工资部门层面分配 12
4.7绩效工资团队层面分配 13
4.8计件岗位绩效工资 13
第五章特别贡献奖和年终效益奖 15
5.1特别贡献奖 15
5.2年终效益奖 15
第六章薪酬调整 16
6.1整体调整 16
6.2个别调整 16
6.3薪酬调整约束 17
第七章工资特区 18
7.1适用范围 18
7.2进入特区工资的条件 18
7.3设立原则 18
7.4人才选拔 18
7.5工资套级 19
7.6人才淘汰 19
第八章谈判工资 20
8.1适用范围 20
8.2设立谈判工资的目的 20
8.3设立原则 20
8.4人才选拔 20
8.5人才淘汰 20
8.6谈判工资总额与发放 20
8.7谈判工资 21
第九章附则 22
附表及相关文件 23
附表 23
相关文件 23
第一章总则
1.1适用范围
本方案适用于京唐港股份有限公司所有合同期一年以上的员工（简称为公司员工）。京唐港股份有限公司的分公司及控股公司参照本办法执行。
1.2目的
通过以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬分配体系，形成责权利相统一，报酬和贡献及风险相对称的激励约束机制，有效地激励各级员工履行职责，努力工作，促进公司效益的增长，实现公司做大做强的战略目标。
1.3原则
1.3.1公平原则
以机会均等、效益优先、能力为本来体现公平原则。依据员工岗位价值确定薪酬分配，公司各类人员采用统一的薪酬结构。
1.3.2竞争原则
公司薪酬设计参照同行业人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持公司薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
1.3.3激励原则
通过绩效管理客观评价员工工作，员工薪酬水平、岗级晋升与公司效益、本部门工作业绩和个人工作业绩挂钩。
1.3.4经济原则
根据公司长期发展的要求，在薪酬总量控制下，遵循20/80原理，体现关键岗位对公司的价值贡献，提高薪酬支付的边际效益。
1.4人员分类
根据工作性质的不同，对公司人员进行分类管理，划分为管理、技术、生产和船员等四类人员，设计不同的薪酬系列进行管理。
管理人员：包括公司各职能部门（非技术岗位和非生产岗位）工作人员，各生产单位正副经理、专职副书记和管理人员等。
技术人员：包括从事专业技术研究和技术管理服务的工作人员。
生产人员：指公司内在生产岗位上的人员，如门机司机、司机、司磅员、保卫、