产品研发部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
6、产品标准制定的合理性和适用性
10%
对产品标准制定质量的评价
相关部门
能出色的完成工程项目建造标准、建筑部品标准以及制度流程标准的编制工作，可操作性强，具有行业领先性，几乎没有出现过差错，完全符合编制要求。
能较好的完成各项标准的编制工作具有一定的操作性，达到或接近业内平均水平。很少出现差错，需修订次数较少。
能够及时的各项标准的制定工作，但可操作性不强，出现过标准难以实施的情况，需要进行一定的修订。
不能及时完成标准制定的工作，标准方案不具备可操作性，经常出现难以实施执行的情况，多数标准文本撰写不合格。
7、项目方案设计
15%
项目方案设计的质量
相关部门
根据公司《项目定位意见书》以及《产品定位意见书》的要求，出色的完成项目产品的方案设计工作，方案准确到位，几乎没有出现过差错，完全符合设计要求。
能较好的完成公司项目产品的方案设计工作，设计方案准确表达公司的品牌定位，具备经济性和合理性。很少出现差错，需修订次数较少。
能够及时的完成公司项目产品的方案设计工作，设计方案可行，但出现过设计不规范和错误情况，需要进行一定的修订。
不能及时完成公司项目产品的方案设计工作，设计方案和品牌定位不吻合，经常出现设计不规范和错误情况，方案不具备经济性和合理性，需进行多次修订。
8、工作的计划性、目标性
10%
部门工作计划的制定与完成情况评价
相关部门
有明确的月、周工作计划，有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标，目标达成率在100%以上
有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上
有明确的月工作计划，有计划执行监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上
有明确的月工作计划和工作目标，但过程控制不力，只有少数执行者知晓目标，目标达成率在70%以下
9、人才培养
10%
部门人才培养工作评价
产品研发部
有针对下属员工的培训计划并很好地执行，主动指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。
有针对下属员工的培训计划并较好地执行，有一定的人才培养意识，能指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。
有针对下属员工的培训计划，对部门员工的成长起到一定的培养和帮助作用，各等级人才比例基本达到公司要求。
培训计划不明确，执行困难，各等级人才比例不能达到公司要求比例，人才成长较慢，人才流失较严重。
10、部门协作满意度
10%
项目公司对本部门工作的满意程度
满意度调查
评分方法参见《总部服务支持满意度调查问卷》