康佳集团管理人员知识管理咨询项目3P分析与研讨报告 PerformanceConsultingInternational 什么是3P Producible 产出 Process 流程 PerformanceChallenge 绩效挑战 PerformanceConsultingInternational 3P分析与研讨的框架 PerformanceConsultingInternational 客户导向 学习能力 主动意识 应变能力 团队精神 谈判技巧 人员管理 流程改善 抗压 通过3P分析与研讨发现现在及未来需要的能力（示例） PerformanceConsultingInternational 能力模型的建立依赖于企业的战略、文化等输入 PerformanceConsultingInternational 3P分析的常见信息输入 平衡计分卡分析 需要具备何种能力才能实现四方面的目标？ 核心价值链分析 核心的流程是什么？关键增值活动是什么？需要何种能力才能让流程顺畅运作？ 企业文化分析 企业核心的文化理念对能力提出了什么要求？ 高管调研访谈 企业需要何种能力才能实现我们的目标？ 战略分析 战略实施要求具备什么能力？现有的能力差距是什么？新的业务对能力提出了什么要求？ 企业核心竞争力 PerformanceConsultingInternational 客户的价值所在应成为绩效期望的重要输入来源 产品与服务情况 形象 关系 康佳集团客户价值构成分析 备注：各事业部可能有所不同，因此可能需要按事业部细分 PerformanceConsultingInternational 客户的价值所在应成为绩效期望的重要输入来源 产品与服务情况 形象 关系 康佳集团客户价值构成分析 备注：各事业部可能有所不同，因此可能需要按事业部细分 PerformanceConsultingInternational 客户的价值所在应成为绩效期望的重要输入来源 产品与服务情况 形象 关系 康佳集团客户价值构成分析 备注：各事业部可能有所不同，因此可能需要按事业部细分 PerformanceConsultingInternational 客户的价值所在应成为绩效期望的重要输入来源 产品与服务情况 形象 关系 康佳集团客户价值构成分析 备注：各事业部可能有所不同，因此可能需要按事业部细分 PerformanceConsultingInternational 康佳集团核心价值链澄清 康佳集团是通过以下核心价值链为客户创造价值的 备注：各事业部可能有所不同，因此可能需要按事业部细分 PerformanceConsultingInternational 康佳集团面临的主要业务与管理挑战 管理模式 市场竞争 内部流程 人才管理 公司的关键绩效挑战 PerformanceConsultingInternational 为了应对这些挑战，需要发展哪些能力？ 能力1： 能力2： 能力3： 能力4： 能力5： PerformanceConsultingInternational 康佳的企业文化对能力提出了何种要求？ 企业文化理念1： 企业文化理念2： 能力1： 能力2：