化成车间.doc
工程部.doc
焊接车间.doc
工作说明书
岗位名称 主管 岗位编码 0163001 所在部门 新能源化成车间
现任者 薛学梓 薪资等级 副处级 现任职人数 1人
批准人 薛学梓
填写人 薛学梓 制表日期 2016年2月3日星期三
批准日期 填写日期
组织中的位置
直接上级 经理
直接下级 统计员、核算员、领班、注液班长、预充班长、化成班长
内部关系 公司领导及各部门
外部关系 澳柯玛集团
晋升与职务轮换
晋升岗位 经理
轮换岗位 组装Ⅰ、Ⅱ室主管、焊接车间主管、工程部经理、工艺经理、生产部经理
工作概要
主要负责：生产管理，了解生产进度，同时对生产过程进行监督与监控，出现问题及时向上级领导汇报；工艺质量管理，根据实际情况，对工序流程操作进行培训与指导；作好材料控制，降低产成品成本；作好环境与安全管理；对设备管理作好日常维护与保养；定期对员工进行评比和考核；根据需要编制部门计划需求；管理部门内部事务，并配合其他部门共同完成其他工作任务；按时完成领导临时交办的其他工作。
岗位职责、工作清单
1、管理评审管理
(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报]
2、企业规划
(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报]
3、月度计划评审
(1)、查看库存情况
[提报]
4、质量监控
(1)、生产部根据公司战略制定合格率指标
[提报]
(2)、各车间对合格率指标的实施
[承办]
(3)、合格率指标的监控
[承办]
(4)、车间异常质量问题反馈
[承办]
(5)、对质量问题进行分析
[承办]
(6)、质量问题协调解决
[承办]
5、扩产
(1)、生产部根据公司战略制定扩产计划
[提报]
6、效率提升
(1)、根据公司战略制定效率提升目标
[提报]
(2)、各车间对效率提升目标分解落实
[承办]
(3)、对目标完成情况进行监控
[承办]
(4)、对异常问题进行处理
[承办]
7、成本（消耗量）的控制
(1)、成本（消耗量）目标的制定
[提报]
(2)、各车间对成本（消耗量）目标进行分解
[承办]
(3)、对每月目标完成情况的监控
[协办]
8、现场管理
(1)、车间现场的管理的监督检查
[承办]
(2)、车间现场管理的整改
[承办]
(3)、车间现场管理的整改验证
[承办]
(4)、特殊参观任务安排
[承办]
(5)、参观任务监督检查
[承办]
9、停工停产
(1)、各车间部门停工停产的收集
[提报]
(2)、月度产量、工作日、等基础数据的收集
[提报]
(3)、月度误工及生产效率汇总提报
[提报]
10、库存分析与监控
(1)、产成品的入库、出库
[核准]
11、安全消防策划
(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书
[协办]
12、生产安排
(1)、分析日生产计划[承办]
(2)、安排日生产计划[承办]
13、计划执行
(1)、查看日生产进度情况[承办]14、生产总结
(1)、查看计划完成情况[承办]
(2)、产量未完成,填写欠产报告,报制造部,并采取处理措施[审核]
15、配合实验
(1)、查看环境记录、烘箱记录[审核](2)、安排相关人员进行试验的具体操作（注液、预充、化成）[承办]
(3)、跟踪实验整个电芯流程、（412746A）[审核]
(4)、统计实验数据[审核]
16、材料保障
(1)、审批领料[承办]
(2)、汇报原材料的合格情况[审核]
17、产量统计与报表
(1)、查看、了解各种型号电芯的完成情况[审核]
(2)、工序提报日报表[审核]
(3)、提报出库单据[审核]
(4)、汇总日产量[审核]
(5)、提报产量报表（材料、半成品、质量）[审核]
(6)、补报日报表[审核]
18、交接班管理
(1)、大班长交接、查看交接记录[承办]
19、工艺执行与检查
(1)、环境记录烘箱记录填写检查[承办]
(2)、接收临时工艺通知书[承办]
(3)、安排执行临时工艺[承办]
20、质量监控与处理
(1)、查看昨天质量情况总结得失[承办]
(2)、分析昨日过程中出现的问题[承办]
(3)、解决已出现的质量问题[承办]
(4)、检查各工序合格率、张贴公布情况[承办]
(5)、监督日生产过程工艺操作情况[审核]
(6)、反馈解决后质量情况[审核]
(7)、提报工艺、质量改进建议[承办]
21、部门间产品核算
(1)、审批废品电芯[承办]
(2)、统计本月的入库数量[审核]
22、日评（盘点）
(1)、作好日盘点前准备[审核]
(2)、上报日盘点数量[审核]
(3)、安排月末盘点[审核]
(4)、对化成电芯盘点数量进行汇总[复核]
(5)、审批盘点表[承办]
(6)、根据盘点情况向财务部提供材料预警分析[审核]
23、盘点分析
(1)、审查所制盘点表[协办]
(2)、查找材料及电芯误差原因[审核]
(3)、安排下步的核算任务[审核]
24、单据审核
(1)、审签废品退库单（预充）（化成）[承办]
25、巡查（环境与安全）
(1)、检查日安全情况[承办]
(2)、记录检查情况[审核]
(3)、参加组织安全7S检查[承办]
(4)、记录安全7S检查情况[审核]
(5)、复查安全7S整改情况[协办]
(6)、调查涉嫌偷拿公司财物人员[承办]
(7)、汇报调查结果[承办]
(8)、对调查结果进行通报[承办]
(9)、发现异常安全事故及时上报，并按应急措施实施预防和处理[审核]
(10)、逐级落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书[承办]
26、生产现场管理
(1)、划分卫生区域[承办]
(2)、编制车间各工序值日表[审核]
27、防护用品管理
(1)、审批废劳保用品[承办]
28、设备维护与保养
(1)、检查设备使用情况[承办]
(2)、查找分析设备故障原因[审核]
(3)、提报设备维修申请[承办]
(4)、审批月度器具、备件需求计划[承办]
29、员工管理
(1)、与员工进行谈话，了解员工思想动态，做思想工作[承办]
(2)、查看员工意见薄，对员工提出疑问及时答复并反馈解决[承办]
(3)、对辞职员工进行劝说、挽留[承办]
(4)、对违纪员工进行口头批评教育或通报批评或处罚，对于好的行为进行表彰、奖励[审核]
(5)、办理离职工人的离职交接手续[审核]
(6)、配合人力资源部做好员工的技能升级及部门员工的合同签定工作[承办]
30、薪资管理
(1)、审批月度产量[承办]
(2)、提报月度工序班组产量[承办]
(3)、审批月度工序班组产量[承办]
(4)、审查工资表[承办]
(5)、解答员工工资的疑问[承办]
31、部门考勤
(1)、审批日考勤表[承办]
(2)、审批请假员工请假单[承办]
(3)、审批加班[承办]
32、文件、资料的管理
(1)、对文件、资料内容进行安排事宜[承办]
33、制订部门的工作计划
(1)、提报月度综合计划[承办]
(2)、审批月度综合计划完成表[承办]
(3)、提报季度/年工作计划[承办]
34、对各项工作任务的分配
(1)、按工作任务单要求实施[承办]
35、办公用品的管理与控制
(1)、审批月度办公、劳保用品[承办]
(2)、审批月度生产使用印刷品[承办]
36、年度和月度工作总结
(1)、审批周小结[承办]
(2)、提报月、季、年总结[承办]
37、体系管理
(1)、审核7S目标[承办]
(2)、环境、安全因素识别[承办]
(3)、环境、安全因素评价[承办]
38、员工就餐
(1)、审批日就餐人数[承办]
39、部门会议的召开
(1)、参加公司周例会[承办]
(2)、部门间会议的召开[承办]
(3)、部门内会议的召开[承办]
40、员工的在职培训
(1)、对刚招进的员工进行培训，并填写员工考评表[承办]
(2)、临时工艺通知的传达、培训、执行情况及跟踪检查[承办]
(3)、现场与安全意识教育与知识培训[承办]
41、工会事务
(1)、宣传中华慈善一日捐动员[承办]
(2)、职工活动[承办]
42、员工的绩效管理和绩效考评
(1)、先进评比[承办]
43、部门内与部门间的协调和沟通
(1)、部门间的协调和沟通[承办]
(2)、部门间沟通电芯周转[承办]
44、部门外联事务的管理
(1)、部门外联事务[承办]
45、部门内务
(1)、根据人力资源部要求统计工作鞋、工作服及方巾、帽子规格并下发[审核]
(2)、审批报销单据[承办]
(3)、开具相关证明材料[审核]
(4)、值夜班[承办]
(5)、安排填写工作日志表[承办]
(6)、检查工作日志填写情况[承办]
(7)、审批工作日志表[承办]