序
组织流程图是对企业内部实际运行情况或对公司规划发展模式的一种图表式概括。它能够直观而明晰地透视整个企业的各部分环节作业，其作用是明确每个部门和每个岗位在企业中所处的地位、主要承担的责任，同时它也为规范岗位操作、控制整体运作时间提供了较为科学的参考依据。
组织流程图设计是经理部工程科组建以来承接的第一个工程实施项目。从绘制初稿到如今，各级部门鼎立相助，积极投稿。值得一提的是在所有提交的设计稿件中，快件中心的设计思路清晰，富有创意；作业中心的设计制作认真，细致周到。。。总而言之，流程图设计的完稿得益于大家的努力与帮助，我们在此说声谢了！
组织流程图是企业的基础性管理工具，也是员工培训的辅助性教材，它更是我司工作岗位分析、组织结构调整、实现新一轮经营发展的工作前提。因此，这，只是一个开头；需要我们完成的大任务、重工程还有很多，路还很长！
让我们携手面对新世纪，锐意进取，开拓创新，迎接未来！
经理部二OO三年三月
目录
机构框架图4
普货流程5
进口普货6
出口普货8
进口报关10
出口报关12
物流流程14
快件流程16
进口快件17
出口快件19
市场功能21
销售/市场调研/投诉22
财务流程24
进口普货结算25
出口普货结算27
物流财务29
进出口快件结算31
人力资源33
招聘流程34
试用期36
培训流程38
调动流程40
离职与辞职42
经理部44
合同审批45
行政管理47
车辆管理48