恒昌涂料惠阳公司岗位评价工作指引手册
目的
为了让恒昌公司更清晰的了解岗位评价的工作流程及依据，以保障岗位评价工作的顺利开展。
岗位评价的含义及特点：
岗位评价的含义：
岗位评价是一个系统及客观的量度岗位的相对价值的级别评估方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力，根据岗位评估的结果，即岗位的排列，能够制定一套等级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。
岗位评价的特点：
岗位评价具有如下特点：
岗位评估是用来衡量岗位的相对价值，而不是衡量该岗位在职人员的价值；
衡量的时候关注岗位与岗位之间的相对关系，而不是岗位与岗位之间的绝对价值；
在进行岗位评价时，不应该考虑以下因素：
——谁做哪个岗位？
——谁应该做什么？
——做到有多好？
——何时做？
——在何地做？
岗位评价的意义：
岗位评价的意义在于：
通过对岗位相对价值的评定，充分了解每一岗位工作的内容，从而明了工作岗位是否能够配合公司架构；
通过建立企业内部的职等制度，为薪酬结构的合理建立提供切实的依据。
评价委员会组织与职责
评价委员会组织
职责:
评价委员职责
参加岗位评价的活动,并提前阅读指引和岗位说明书；
对本手册有不明事项应提前准备意见；
进行职位评价，确定被评价职位（岗位）各价值因素的程度。
顾问师的职责
对本手册的内容的讲解与培训（原则与要求的讲解、评价因素的培训、评价办法的培训与讲解、以及统计办法的培训与指导等）；
对评价打分的结果进行分析；
鉴别并确定需要再次进行评价的岗位与评价人员；
确定各岗位（标杆岗位与非标杆岗位）的职级。
评价委员会会长的职责
评价委员会会长一般由项目干事或人力资源部部长担当，其职责如下：
提前为评价委员会成员发放指引和岗位说明书，并要求和跟进评价委员提前阅读本手册和岗位说明书；
组织职位评价活动并对标杆岗位的岗位说明书作重点讲解；
组织、安排并监督评价后的统计分析工作。
岗位评价操作流程
项目的每个模块均需双方强有力的支持与配合尤其是贵公司高层的参与，才能使得项目顺利推进并取得较好的效果。在岗位评价阶段，我们将按如下的步骤开展工作：
流程流程简述贵公司
配合人员贵公司
配合工作柏明顿
工作时间跨
度(天)备注1.0
岗位评价小组组建1.1
建立岗位评价小组工作小组成员选择
小组成员提供选择标准和参照标准0.5在此之前，须进行岗位规范2.0
岗位评价
准备工作2.1
岗位评价标准的界定岗位评价小组成员将岗位评价中的标准，与恒昌公司现状对比，对含糊之处清晰界定技能培训解释岗位评价标准12.2
标杆岗位确定岗位评价小组成员选出
标杆岗位技能培训提供标准2.3
对部分标杆岗位试打分岗位评价小组成员试打分技能培训2.4
岗位评价标准的
进一步界定岗位评价小组对不清晰的地方进一步界定结果分析,解释标准