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正略钧策石药制药集团生产运营信息系统项目启动会PPT

资料大小:436KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/1/29(发布于辽宁)

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文本描述
石药制药集团生产运营信息系统 优势集中高效协同 浪潮:袁永强 yuanyq@inspur 2016-1-29 Inspurgroup 项目范围 技术范围 实施范围 2016-1-29 Inspurgroup 项目组织结构 2016-1-29 Inspurgroup 项目里程碑 需求调研报告双方确认签字 项目启动会顺利召开 实现方案双方项目组确认签字 系统标准化制定完毕 系统模拟完成 系统初始数据准备完毕 系统初始化完成 系统试点上线 系统试点验收 系统推广 系统推广上线 系统整体验收 2016-1-29 Inspurgroup 实施策略 统一规划,分步实施; 贯穿标准化体系; 关键用户和最终用户的提前参与。 注重培训和知识转移; 注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段; 严格控制项目范围,降低项目时间延长或成本上升的可能性。 项目规划主次分明 2016-1-29 Inspurgroup 实施方法 针对每期项目,浪潮将项目实施分为项目启动、系统规划、上线准备、系统上线、项目收尾五个阶段 每个阶段的主要任务如下: 注:在项目启动阶段,浪潮方会针对本项目进行项目实施方法的专题培训。 2016-1-29 Inspurgroup 双方项目组工作职责 下表列出双方各自必须负责的工作任务,对双方项目小组的职责见《S集团Z公司项目组织结构》。 2016-1-29 Inspurgroup 交付成果 在整个项目的实施过程中,除了按双方合同规定,实施完成石药集团所需的信息化系统,满足公司的需求外,还将会产生如下主要书面交付成果: 2016-1-29 Inspurgroup 验收标准 验收内容和标准依据双方项目组长签字的《石药集团生产运营信息系统实施调研报告》; 系统上线后正常连续运行2个月,并根据甲方提供的实际数据,能提供正确的运行结果。 2016-1-29 Inspurgroup 项目风险分析---人员风险 人员风险: 1、双方项目组成员能否保证最大限度的团队稳定。双方项目组成员的变动会给项目组的工作带来被动。 应对策略:浪潮方项目经理协调尽量保证实施方项目组成员的稳定和合理搭配。必须向甲方项目管理委员会成员协调保障甲方项目组团队的稳定。 2、实施方项目组成员对此次需要实施的新产品不熟悉,势必造成软件的实施效果、需求的理解和实现、项目进度的失控都会带来一定的风险。 应对策略:如果公司有这方面的熟悉的实施人员能协调的最大限度的协调这些资源,如果没有这样的人员,那么现场的实施人员必须通过自己的努力、加班研究产品来弥补这一问题,最大限度的降低我们的实施人员带来的项目实施风险。 2016-1-29 Inspurgroup 项目风险分析---产品与技术风险 产品与技术风险: 1、这是一个新产品,势必产品本身的稳定性、可操作性、适应性都会给本次项目的实施带来很大的问题。 应对策略:现场实施人员必须自己加班学习此产品并且了解此行业的特点并且针对前期调研的需求进行系统实现的详细测试,包括系统功能、稳定性、最终出具结果的准确性。以便项目内部测试出问题及时汇总给开发协调开发尽快解决这些问题,力求让客户看到的产品是相对稳定的一个产品,这样在争取项目的主动性、客户建立信心上是很有帮助的。 2、我们的这个新产品不支持ORACLE数据库,那么客户强烈要求要在ORACLE数据库上运行此产品,那么开发人员在产品移植上的开发和测试工作就会便得很重要,那么移植的周期以及移植的最终结果和效果都是不好预测的,这样势必给项目本身的实施带来不可控性。 应对策略:开发最好出具一个相对具体的移植开发和测试的计划,并且提交乙方项目人员别把开发进度报告也及时的提交给乙方项目组,并与项目人员调整实施计划,尽量的为开发争取时间,调整实施方法和策略。 3、客户提出的外贸系统,原有产品并没有此功能需要定制开发才能实现,定制开发带来的结果可能是:是否能够满足用户的需求、此模块是否稳定、与标准产品是否能够无缝集成、对标准产品的稳定性会不会产生影响都是不可预测的。 应对策略:尽量把此模块的定制开发需求了解清楚,并且把实现方案以书面的形式提交用户方项目确认签字,开发出来的模块开发人员尽可能按照需求设计书详细的测试并出具测试报告给乙方项目人员,并且把此模块的测试流程反馈给乙方项目组,乙方项目组的实施人员要认真进行测试除了按照开发提供的测试流测试之外,我们也要根据现场我们对客户需求的把握来进行一次系统的详细测试,并且把测试结果反馈给开发人员进行调整和完善产品,实施人员在测试没有问题之后,出具一个此模块的操作手册,让甲方项目成员安排相关部门的使用人员进行现场实际业务的测试。以求达到此模块上线之前把问题降到最少。 4、客户态度强硬的提出需要和原来其使用的质检模块做接口,那么我们如同意做势必造成我们实施工作量、实施成本、项目风险的增加,如果不做客户肯定会不满意甚至可能会得罪客户。 应对策略:必须在前期需求调研的时候界定清楚,合同上面也必须界定清楚,否则模棱两可含糊不清的合同,没有界定实施范围的合同,现场的实施人员很难把握和控制,肯定会造成很多的麻烦和风险。