摘要
XX集团国际分公司自2000年开始从事国际工程承包业务至今,国际业务
实现了从无到有、从小到大的快速、规模性增长,国际经营的质量在一定程度
上有所提高,但企业长期处于国际工程承包产业链的最下游,国际经营管理依
然粗放,利用外经资源的效率依然不高,创造项目的能力依然不足,项目赢利
水平依然偏低。此外,世界局部国家或地区战乱不断,经济发展缓慢,国际工
程承包商迅猛增多,竞争白热化,国际工程承包领域新的经营合作模式的不断
翻新等诸多新形式、新问题的日益涌现使得国际分公司的国际化经营更是步履
维艰。为此,分析阻碍国际分公司国际化经营的桎梏,摆脱制约其发展的束缚,
促进其国际经营取得质的突破,加速实现公司国际经营的可持续性健康发展,
成为当务之急,刻不容缓!
作者结合自身工作经历,从国际分公司发展的现状出发,与公司高层、中
层和基层部分人员进行了深入详实的谈话,现场访问了部分国外业主和外籍员
工,全面查找总结了公司国际化经营在治理结构、国际化战略、人力资源和企
业文化等四个主要方面中存在的主要问题,并对这些问题进行了客观认真的分
析,通过查阅相关书籍等文献资料,结合公司实际,尝试提出了解决这些问题
的主要思路和途径。
作者认为,国际分公司只有积极尝试探索企业混合所有制改革方案,让员
工真正成为企业的主人,建立并不断完善科学有效的现代企业治理结构,认真
制定执行适应公司发展的国际化战略,持续提高薪酬竞争力和维护公平的用人
制度,切实加强人才队伍建设,努力培育营造团结和谐的国际企业文化,公司
才能突破发展瓶颈,实现国际业务的健康可持续性发展!
关键词:国际化经营;企业治理结构;国际化战略;人才流失;文化冲突