福田公司企业信息化建设总体规划报告 IT评估概述 合作的目的 为福田公司提供与福田的业务优先级一致的、实用的全公司范围的信息技术发展规划 1、评估业务模式和当前信息化需求 2、开发/评估福田及合作伙伴需求 3、审查当前福田体系架构能力及信息化工程 4、起草当前各项活动存在的问题与分析报告 5、开发评测福田当前可选方案的标准 6、鉴别与确认福田信息化建设的切入点 7、根据上述工作，重新定义信息化建设切入点，编写成熟的可行的工作模式 8、开发信息化建设计划，确定各项任务，高层体系结构及解决办法 计划设计工作 分析与开发实现信息化建设的途径 评估 控制点A：福田与EDS实施队伍共同审核各业务部门的资料，工程、市尝客户等方面的人员共同参与评审 控制点B：福田与EDS实施队伍共同审核各个工作小组提交的方案设计任务书，防止出现差错或遗漏 控制点C：审查各工作小组提出的信息化建设任务清单以便形成最终的方案 合作的方法 当前状态评估的概要—福田的业务战略 技术可靠性\在线交付\创新的能力\成本竞争\灵活性 StrategyDrivers战略驱动因素 强大的信息系统基础结构 昨天 今天 时间 知识管理 以关系 为中心 以资源 为中心 商业进展的价值 明天 客户关系管理(CRM) 知识管理(KM) 从降低成本到创造价值 Recommendation–Framework建议—架构 需要的能力 目标 关注的领域 业务现状分析和信息化基础设施评估 福田公司业务运作的结构 财务管理 管理现状和需求分析 管理现状和需求分析 采购管理 管理现状和需求分析 销售管理 福田公司的产品开发流程及其与各部门的关系 战略发展部 营销公司 研究院 进出口公司 生产技术部 采购管理部 供应商 国际经销商 工厂生产 概念设计 战略部 市场和销售部 产品管理部 在可靠性测试后，向政府申请许可 编写概念开发报告：由作者编写 经产品管理部经理、研发总监、销售部经理、研发副总和总裁先后批准 由统计、标准（产品说明）研发副总监，研发副总裁先后批准 编写设计任务说明文档：由作者编写 准备一个获得许可的车辆清单 通知代理商、销售和分销部及总经理 送交文档至设计部 生产部 市场分析文挡：一个Word文档和SPSS输出的 产品类型计划书：一个Word文档 生产能力报告 概念开发报告 设计任务说明文档 研究院内产品开发的事件顺序 产品开发相关的流程 管理现状和需求分析 设计和研发管理 管理现状和需求分析 生产管理 IT基础设施建设评估： 在全公司范围内有超过1000台计算机在使用，构成了整个企业范围内的基础计算机应用环境； 主要使用Windows或UNIX操作系统，这种一致的结构为大规模的应用开发和集成奠定了良好的基础 总部和大部分工厂都建立了自己的局域网 许多部门积极开展了计算机应用，如财务部门使用了用友财务软件，北京福田使用了自行开发的库存管理软件 研发部门使用了先进的计算机辅助设计（CAD)软件如Unigraphics和ProE，同时使用了自行开发的BOM管理工具及商品化的文档管理工具来管理设计BOM和CAD文件 有多套数据库在使用，但主要服务于某些部门 福田公司领导对信息技术的应用有深刻认识，愿意接受新的概念和技术以提高企业的管理水平 由于在比较广泛的环境中使用计算机，培养了较好的计算机应用文化 IT基础设施建设和应用现状 IT基础设施建设评估： 福田公司现有信息技术应用一览 独立的局域网之间没有实现互联 阻碍和限制了在全公司范围内的信息共享 数据和应用没有集成 多数应用和数据库只服务于某些部门，大大降低了信息系统的价值 没有集中的数据管理和数据标准 如不同工厂的会计部门使用不同的软件和格式来制作财务报表，增加了财务数据合并的困难。 企业不能全面了解有哪些信息可以利用， 降低了信息系统的价值 不能进行实施的数据采集， 导致数据的不一致和数据冗余 信息技术人才不足， 缺乏必要的外部咨询以帮助企业建立长期有效的信息技术发展策略并降低成本 IT基础设施建设评估： IT基础设施建设中存在的问题