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贵州怡和房地产未来主要竞争对手新大陆数码广场分析报告PPT

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文本描述
贵州怡和房地产未来主要竞争对手新大陆数码广场分析报告 通过对贵阳电脑城业态演变过程的考察,我们确信新大陆数码广场在未来一段时期将是贵阳IT数码卖场最耀眼的明星。要使云岩数码港成为贵阳最具实力IT业数码卖场,必须将主要竞争对手锁定为新大陆。 未来主要竞争对手锁定为新大陆数码广场 新大陆的招商 2004年10月28日,贵阳新大陆数码广场招商新闻发布会在贵阳市柏顿酒店隆重举行。 贵阳市市委、市政府、南明区政府、工商局、物价局等相关领导到会并发言,贵阳近两百商家和厂家代表参加发布会,各主要新闻媒体的密切关注。 新大陆的管理模式和管理团队 共同打造 据我们在贵阳和成都两地的调研,成都数码广场有限公司在此项目是管理输出模式,自身并不投资,通过管理输出分享收益 成都数码广场有限公司 新大陆 数码广场 贵阳的新大陆有限公司 新大陆的管理团队介绍 卖场无论是地理位置、经营规模,还是人流量、卖场形象、卖场品牌等目前均是西部地区最大、最好的电脑卖场之一。 成都数码广场有限公司是成都市科学技术服务中心发起设立,从事专业电脑卖场和房地产业务的大型综合性企业。 成都数码广场被授予“成都市科普教育基地”,自2002年8月18日开业以来,获得2002年、2003年度“最佳购物环境奖”及2002年、2003年度唯一被成都市消费者协会评为无消费者投诉的电脑城。 成都数码广场被评为全国十大专业电脑卖场之一;2003年卖场年销售额达到50亿元人民币。 该团队致力数码广场打造成西部信息产业窗口,于2003年底全面启动发展连锁平台计划 2004年 1月1日, 自贡店 成都数码广场有限公司 2002年8月18日,成都数码广场 2004年 5月1日, 攀枝花店 2004年 12月中旬 贵阳新大陆 其他地方扩张计划 打造西部IT连锁航空母舰 新大陆的管理团队的经营宗旨、理念 宗旨:打造专业、现代、创新、服务的流通渠道 新大陆努力在不断的经营过程中,致力于以人性化的管理服务消费者,为广大商家创造良好的商业环境和契机。 经营理念:团结、协作、专业、服务 新大陆的组织结构 董事长 总经理 物管部 企划部 行政人事部 商管部 工程部 财务部 保洁组 保安组 设计组 广告组 活动组 服务组 楼管组 招商组 新大陆基础设施在贵阳数码城里当属一流 空调 换风系统 10部扶梯 1部货梯 3部直升电梯 高速宽带网络 24小时安全监控系统 200个停车位(含周边) 新大陆卖场设计 商场内的席位均采用开放式,隔墙为1.2米 对每个席位的电容量、报价牌、海报架进行统一规范 将提供中央广播及背景音乐系统,为场内商家和购物的消费者提供广播服务 将配套服务台、导购台、会议厅、ATM自助取款机、IC卡电话、吸烟区、休息区、食品饮料商店等,充分满足顾客需求。 新大陆的营业布局 卖场楼层初步规划为负2楼配套库房物流中心、1—4楼卖场主体、5—7楼配套写字间。 1楼为品牌电脑体验中心、通讯产品; 1楼夹层为笔记本电脑、小数码产品; 2楼经营品牌电脑、数码产品及外设、OA产品; 3楼为兼容机及相关产品; 4楼为网络产品、耗材、软件、电玩、维修中心、办公家私。 新大陆在楼层规划上符合业态发展,和全国比较领先的电脑城同步,但相对于贵阳传统卖场有明显的创新,迎合了消费者的购物心理和购物倾向。 新大陆的内部布局 新大陆的内部布局(续) 新大陆的内部布局(续) 新大陆的内部布局(续) 新大陆的招商对象主要以贵阳本地商家为主体 主要招商对象: 贵阳本地商家 其他招商对象: 成都、重庆等地商家 目的—给贵阳IT市场注入新鲜血液 增强市场的活跃性 引进贵阳缺乏产品的经营商入场,使卖场的产品更丰富 据调查,IBM、SONY、APPLE、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、DELL、TCL、方正、清华同方、夏新、飞利浦、松下等众多国际、国内知名品牌将以专卖店形式入驻卖常 新大陆的招商主要优惠 1、规定时间内签订租赁协议的商家可享受免房租两个月的优惠 2、所有入驻商户在开业半年内免交物管费(5元/m2) 3、在开业半年内,新大陆向南明区争取优惠政策,为所有入驻商户免掉工商管理费;若政策争取不到,由新大陆出资代付商户的工商管理费。 新大陆的管理 新大陆的管理和服务采用标准化管理 卖场内布局统一规范、为消费者购物提供方便 在进入商家中将按卖场整体规划进行严格分区入场对入场商家的实力、信誉以及营作能力等进行考察 充分维护消费者的权益 对不讲信誉不遵守市场规则的商家限制入场 高楼层可以经营低楼层业务领域内的产品,但是低楼层不能经营高楼层规划的产品,使高楼层在经营范围的自由度更大,补偿其因地理位置带来的缺憾