正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_人力资源及行政中心人力资源主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_人力资源及行政中心信息主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_人力资源及行政中心法务主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_人力资源及行政中心行政主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_工程管理中心总工.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_成本控制中心招标主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_成本控制中心采购主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_成本控制中心预决算主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_拓展研究中心拆迁安置主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_拓展研究中心拓展主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_经营管理中心经营分析主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_经营管理中心计划主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_营销策划中心招商主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_营销策划中心策划主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_营销策划中心销售主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_财务管理中心会计核算主管.xls 正略钧策-云南海诚地产集团中层管理者绩效考核汇编XLS_财务管理中心预算资金主管.xls 云南海诚中层管理者绩效考核表 被考核者姓名 所属部门 经营计划中心 职位名称 计划主管 考核者姓名 考核者职位 经营计划中心总监 考核周期 季度 编号 指标名称 指标权重 考核量化标准 得分 数据来源 计算公式 标准 区间 1 年度经营计划编制情况 20% 年度经营计划编制非常科学、准确、系统、完整，执行及监控很到位，基本不用做调整，对公司的工作指导性很强，产生非常积极的影响。 90－100 经营管理中心 年度经营计划编制科学、准确、系统、完整，执行及监控到位，调整少，对公司的工作指导性强，产生积极的影响。 80－90 年度经营计划编制比较科学、准确，执行及监控比较到位，调整较少，对公司的工作指导性较强，起到应有的作用。 70－80 年度经营计划编制质量一般，执行及监控力度不足，区间调整较多，对公司的工作产生一定的负面影响。 50－70 年度经营计划编制缺乏系统性，数据偏差大，执行及监控较差，调整频繁，造成经营混乱，对公司的工作产生较大的负面影响。 0－50 2 经营计划执行监控情况 15% 月度经营计划会议召开很及时，统计数据完整准确，随时发现计划执行偏差并采取有效措施进行纠正。 90－100 经营管理中心 月度计划会议召开及时，统计数据完整准确，能及时发现计划执行偏差并主动采取纠正措施。 80－90 月度计划会议按时召开，统计数据较完整准确，基本上能发现计划偏差情况和采取相关纠正措施。 70－80 月度计划会议基本能按时召开，统计数据较齐全，基本上能发现执行偏差情况和采取相关纠正措施，但措施的效果不是很好。 50－70 月度计划会议经常没有按时召开，统计数据不齐全，无法发现执行偏差情况。 0－50 3 计划统计 工作情况 15% 计划统计报表系统设计非常合理，经营统计数据汇总很及时、真实、准确，计划执行情况分析深入，能提出有效、极富针对性的问题解决办法。 90－100 经营管理中心 计划统计报表系统设计合理，经营统计数据汇总及时、真实、准确，计划执行情况分析深入，能提出有效、富针对性的问题解决办法。 80－90 计划统计报表系统设计较合理，经营统计数据汇总的及时性、真实性、准确性基本能达到上级要求，计划执行情况分析详尽，能提出较有效、有针对性的解决问题办法。 70－80 计划统计报表系统设计不太合理，经营统计数据汇总在时效、准确性等方面的质量较差，计划执行情况分析较空泛，不够深入，能提出一些问题的解决思路，但有效性不足。 50－70 计划统计报表系统设计很不合理，经营统计数据汇总在时效性、准确性等方面做的很差，计划执行情况分析很空泛，不能提出有效的解决问题思路。 0－50 3 决策参谋工作 15% 能及时、准确、深刻地发现内部经营管理中存在的问题并提出富有建设性的建议和解决问题的思路及方法； 90－100 经营管理中心 能准确发现公司内部日常管理中存在的问题并能提出较有建设性的建议和解决问题的思路及方法； 80－90 能发现公司内部日常管理中存在的主要问题并能提出相应的建议和解决思路； 70－80 能发现公司内部日常管理中存在的一些问题，但不能提出富有建设性的建议和解决思路； 50－70 对公司内部日常管理中存在的问题不敏感，也不能提出富有建设性的建议和解决思路； 0－50 4 经营数据的采集 10% 经常能全面地对公司经营数据进行采集并非常深入的分析，数据准确、及时、全面，能提供准确信息供有关部门查询，有很高的决策参考价值。 90－100 经营管理中心 能较全面地对公司经营数据采集并进行很深入的分析，数据较准确、及时、全面，能提供相应信息供有关部门查询，有较高的决策参考价值。 80－90 采集的经营数据基本能全面反映公司的现状和问题，并提供信息供有关部门查询，有相当的决策参考价值。 70－80 经营数据采集不全面，分析报告质量一般，反映问题不大全面 50－70 没有采集经营数据，分析报告流于形式，基本没有实际价值。 0－50 5 计划工作指导情况 15% 基于集团和子公司现状，充分利用内外部环境分析工具，对各计划制定部门给予事前、事中、事后非常专业、全面和深入的指导意见，高效指引各计划制定部门的实际工作进展 90－100 经营管理中心 基于集团和子公司现状，能较好的利用内外部环境分析工具，对各计划制定部门给予事前、事中、事后的较专业、全面和深入的指导意见，比较高效指引各计划制定部门的实际工作进展 80－90 基于集团和子公司现状，能利用内外部环境分析工具，对各计划制定部门给予事前、事中、事后的专业、全面和深入的指导意见，能指引各计划制定部门的实际工作进展 70－80 基于集团和子公司现状，缺乏对各计划制定部门给予事前、事中、事后的指导意见，对各计划制定部门的实际工作进展指引不大 50－70 不能对各计划制定部门给予事前、事中、事后的指导意见，对各计划制定部门的实际工作进展没有指引 0－50 6 领导满意度 10% 工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 90－100 经营管理中心 工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期。 80－90 工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期。 70－80 工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期。 50－70 工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期。 0－50 直接上级打分 分管领导部门经理 平均得分 部门修正系数 修正后得分 审批修正加减分 考核得分 跨级上级审核意见 签名 人力资源及行政中心审核意见 签名 总裁审批意见 签名