机械科学研究院集团行业服务体系战略报告 本报告是集团战略规划总报告中的第四部分 第一部分、集团战略定位分析报告 第二部分、集团科研战略报告 第三部分、集团产业发展战略报告 第四部分、集团行业服务战略报告 第五部分、集团各二级公司业务分析报告 行业服务体系战略定位八大结论要点 行业服务体系现状与存在问题分析机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小 行业服务外部市场分析中国未来的认证市场将会保持继续的高增长行业服务组织将会向着集成化、综合化方向发展，为行业内的企业提供全方位的服务面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市场份额正逐渐下降，这种趋势在制造行业表现得更为明显 行业服务体系战略定位八大结论要点定位于中介机构的行业服务体系应注重发挥政府资源的获取平台、产业的营销宣传平台和科研的技术交流平台的作用 战略定位行业服务体系的总体目标是成为中国装备制造业中小企业成长的助推器行业服务体系的阶段目标，中短期界定业务分类发展；中长期一个平台两种运作 目录 一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位 四、行业服务运作模式设计 五、行业服务运作模式实施步骤 机械院各二级单位均具有较高的行业地位 机械院各二级单位行业地位评价 数据来源：机械院访谈 地位高 地位较低 长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源 行业组织 行业协会 行业学会 标委会 杂志 网络 生产力促进中心 43家标委会 13家国家/行业级检测中心 检测中心 认证中心 2家质量管理体系认证及产品认证 24家学会组织 10家协会组织 承办面向行业内的杂志17种 负责各类网站的维护56个 7家生产力促进中心 资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组织建立了一批宝贵的企业网络资源 资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提供着各种不同层次的服务 自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会主要的职责是为政府服务 受有关政府和企业委托，承担本专业地方标准、企业标准的制订、审查和咨询等技术服务工作 负责组织本专业国家标准和行业标准的宣讲、解释工作 在产品质量监督检验、认证和评价或认可及实施强制性标准认定工作在机电产品型号管理工作中，承担归口专业产品的型号的注册管理业务 标委会 政府服务/职能 跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准化工作的方针、政策和技术措施的建议 国家标准和行业标准的规划和年度计划建议 国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审 国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作 对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作出报告 国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作 向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等 负责组织制订本专业标准体系 行业内企业服务职能 自动化所为例 成立于1979年的中国机械工程学会机械工业自动化分会是中国机械工程学会所属工业自动化专业学会 学会 政府服务/职能 行业内企业服务职能 为政府部门编制本专业的行业科技发展规划 组织本专业的国际和国内学术交流活动 编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手册等 采取多种形式，组织本专业的教育培训和科普工作 企业和会员单位提供本专业产品、市场调研、推广、信息服务等技术咨询服务 自动化所为例 中国机电一体化技术应用协会 协会 政府服务/职能 行业内企业服务职能 为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议 对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反映企业意见，提出建议 协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的贯彻实施 参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作 组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工作 编译出版机电一体化技术书刊 研究推广企业改革管理的先进经验，提高其竞争力 行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济性、可行性研究，为工程项目及招标提供推荐意见 分析行业技术经济指标及发展态势，提供信息服务 收集和反馈行业产品质量信息，为企业改进产品质量提供诊断、咨询服务，协助政府搞好本行业的质量工作 组织领域内的国际合作，举办展览，为企业开拓市场创造条件 组织多层次人员培训，提高行业职工队伍素质 自动化所为例