云南海诚实业集团股份公司
工程管理中心总监岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
工程管理中心总监
岗位编号
岗位定员所属部门
工程管理中心
直接下级岗位名称直接上级岗位名称
总裁
直接下级人数
编制、修订日期
2006年月日
二、岗位设置目的
为保证公司开发项目的顺利实施，根据国家法规和集团发展战略要求，组织开发项目的建设，负责各专业工程管理和施工监理，确保项目建设的进度、质量、成本控制、安全和文明生产满足项目计划要求。
三、工作职责
1）领导工程管理中心，为项目拓展提供建筑施工可行性意见，确保产品的建筑施工与公司的建筑施工能力相适应
2）主持工程管理和施工监理工作，确保项目建设的进度、质量、成本控制、安全和文明生产满足项目计划要求
3）组织项目工程建设控制：
监督、指导完成工程专业报批和缴费手续；
监督管理施工进度，确保施工工程在计划时间内竣工；
各专业项目的公司内部立项；
组织管理施工质量，确保施工质量达到政府和公司的质量验收标准；
组织管理施工成本，确保施工工程费用不超工程执行预算。
4）负责收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合经营管理中心对子公司进行经营目标执行情况分析
5）组织对总包及监理的考察，并负责评价被考察单位的资质、技术力量、生产能力等技术指标，建立相应的评价记录和施工单位、监理公司资料库
6）配合公司或子公司工程部完成项目报批工作，提供报批图纸、图纸报审意见
7）主持部门内部管理工作
制定和实施部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报；
编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；；
不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作，营造良好的部门工作氛围；
审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本；
负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等；
负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。
8）完成上级交办的其他工作
四、工作权限
审批权限
分配下属工作任务，裁决下属工作的争议
工程建设项目预算内元及预算外元的财务审批权，％紧急开支审批权
审批部门及下属物品申购与领用
中心内部主管以下级别员工的任免、升迁
审核权限
审核工程施工相关管理制度
审查施工单位的资质与方案
监督权限
考核下属的工作
监控项目工程款的支付情况
监督项目招标和材料招标的过程
检查费用使用情况、督促计划实施
检查工程进度、质量、成本控制及文明安全施工
建议权限
参与年度经营计划的制定工作
资金使用方式的建议权
开发新项目的建议权
对产品设计风格有建议权
在招标管理中提议中标者的建议权
在材料采购方面管理改进的建议权
中心内部主管级别人员任免建议权
推荐专业分包单位和施工班组
在材料采购中建议使用优质优价的产品
五、工作特征
1、工作联系
2、工作环境
正常上班，按照项目进展情况有时需加班；
大部分时间在室内工作，有时需到施工现场和政府办公机构；
使用电脑、网络，电话，传真，复印机。
六、任职资格
1、学历要求：大学本科或以上
2、专业要求：工业与民用建筑专业，或机电类专业、建筑专业、建筑管理、建筑经济专业
3、职称或特殊岗位证书：工程师（结构、施工、建筑管理等建筑类相关专业）
4、适应年龄：35-50岁
5、相关工作经验：5年以上行业工作经验，3年以上同等岗位工作经验，有施工现场工作经验
6、专业知识与技能：
知识——精通项目计划管理、房地产专业知识、工程项目管理等知识，熟悉预算管理、采购管理、质量管理、建筑施工标准、施工安全、现场管理知识，了解安全生产法、合同法、劳动法，设备管理、监理管理等知识
2）技能——掌握谈判技巧和公文写作技巧，具备一定的办公软件使用技能，了解网络使用技巧。
7、能力与素质：计划与领导能力、组织协调能力、分析判断能力、团队协作能力
8、个人性格特征：认真负责、严谨稳舰能够承受较大工作压力
9、其它要求：男性
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期