摘要
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德维公司从1998年成立至今，经过短短数年的努力，初步渡过
了企业从无到有的生存关，企业生产经营进入再次创业的新阶段。伴
随着企业经营业绩的快速提高，企业继续增长乏力的现象开始显现。
表现在员工，工作疲沓冲劲不足，表现在销售业绩上，增长速度下降。
纠其主要原因在于各业务单元缺乏明确的目标，企业缺乏适应于发展
阶段的企业发展战略。
本文通过对德维公司发展战略的研究，旨在解决企业发展中的现
实问题，同时发现最具活力的中小企业，如何从无到有发展壮大的创
业一般规律、途径和方法。文章运用了战略分析的一般原理和方法，
通过对企业内、外部环境的详尽分析，指出了公司优势、劣势，机遇
和挑战。通过竞争分析对主要竞争对手进行比照，发现公司的核心竞
争力所在，最后运用SWOT组合的方法筛选得出了公司战略方案，
并结合战略需要进行了组织机构设计和业务流程的重组，同时提出了
战略的实施和控制建议。
通过本论文的研究可以得出以下结论：
企业的发展战略的制定和实施有着与一般战略不同的特点。它更
注重竞争分析，在战略选择上兼顾眼前和长远的同时强调战略的灵活
性和组织的动态适应，也就是说发展战略较一般的战略更具有柔型：
注意整个战略过程围绕发现和培育企业核心能力展开；将销售系统的
组织设计和业务流程的再造的成败，将成为企业能否获得发展资格的
首要条件：需要设立专门的跨部门的专业委员会对战略的实施、控制
定期进行评审，及时纠偏。
【关健词】：发展战略，中小企业