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朝阳电子人力资源项目策略采购部月份月报PPT

资料大小:156KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/1/23(发布于广西)

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文本描述
策略采購部9月份月報CheckedBy:JamesKaoPreparedBy:SnowLaiSummary年計劃達成狀況 9月份工作總結 10月份工作計劃 原材料降價結果分析 原材料價格趨勢 KPI狀況年計劃達成狀況9月份工作計劃效果確認10月份工作計劃原材料降價結果的分析(1)策略採購部KPI指標原因分析及改善對策報價時效達成率及准確率:未達標 原因分析: 研發提供資料不及時及不夠完整 特殊材料報價時間不足 改善對策: 研發統一窗口,提供完整資料後給策采報價 提高報價速度,接到完整資料爭取在一天內完成報價 多家比價,普通新料件至少兩家以上,貴重材料須3-4家以上比價 建立同類機種價格平台,新機種報價時參考 原因分析及改善對策新機種DV/PV材料准時率未達標 原因分析 材料Leadtime不足 材料有變更時沒有及時接到通知 PV前材料未承認,無法交貨 物控采購回復交期無法達成 改善對策 MPM/PM在提出DV/PV材料需求時,須依照材料Leadtime,一般多媒體及單體喇叭需要10天,Boombox及I-pod系列需要15天(排除長交期料件IC、變壓器及特殊Connector) MPM與研發如有變更時,要及時通知策略采購 所有PV材料須承認後方可生產交貨,特殊狀況下研發簽限量樣品 物控采購接到策采購下單後,一天內回復交期,並安排人員及時確認 策采將材料交期訂在計劃試產日期前三天,並與三天前確認材料到位狀況,如有發現材料未到,及時與物控采購確認,有影響到試產日期及時與MPM協調