摘要大数据时代，传统媒体正纷纷承受着从未有过的强烈冲击。面对这种急剧变化，国内外电视媒体都在不同程度上开始尝试利用新媒体思维和技术进行创新，转型-融合-发展成为主流趋势。研究大数据时代的媒体转型，需要探索全新的业务运作理念和模式，在坚持“导向是金”的前提下打破胶着的竞争格局，为行业新的发展注入活力。本文系统运用产业经济学、传播学和产业结构理论及新经济增长理论等学科的理论知识，以山东电视行业的媒体转型实践为切入点，总结了电视业发展与转型现状，通过分析其特征和目前存在的不足之处，结合行业政策分析、实例研究、趋势进行把握和预判，进而探索电视媒体转型的发展策略，为电视媒体转型决策提供参考。其一，着重考察了国内外媒体转型实践经验，通过比较，明晰了媒体的转型方向，总结了转型经验。其二，重点分析了山东电视业转型的现状和存在的问题，包括机制陈旧、盈利模式单一、系统模式固化等，并对问题形成的原因进行了探究，明确了山东电视业转型中关键症结之所在，以及自身具备的优势和劣势等，找准了改革转型基点。其三，阐发了大数据时代山东电视业应向市场主体、新媒体、内容品牌化、盈利模式多元化转型等对策；并推演到全国各类媒体，提出积极建立现代企业制度、构建多元化盈利模式、改革管理机制与体制等建议。本文的创新之处在于：（1）在大数据背景下，结合山东电视台媒体转型的一手资料进行分析，对山东电视台转型过程中出现的问题进行了梳理并分析了问题产生的原因；（2）在进行比较分析的基础上，阐发了山东电视业转型的优化方案，并为中国媒体的转型提供了系统方向和决策依据。关键词：大数据时代媒体转型电视业转型传媒生态圈第1章导论1.1选题背景与选题意义1.1.1选题背景时间聚焦在2013年，这一年，以互联网和手机等数字终端为代表的新媒体取得了跨越式发展，标志着我国进入了大数据元年。以知名社交网络为例，据统计，Twitter每天的信息发送量多达3亿条，Facebook则有高达40亿发布量。这些海量信息包含着浩如烟海的交易数据。比如：网络上每天上传的影片时长高达5万小时，每天日志总额达35T……当大数据时代来临的时候，各行各业既要应对挑战，也面临新的发展机遇。马云说：“大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。‘大数据战略’，是当下领航全球的先机”，正像学者涂子沛在《正在到来的数据革命》一书中所称的那样：“除了上帝，任何人都必须用数据来说话１大数据形势逼人！包括电视业在内的传统媒体，纷纷正承受着从未有过的强烈冲击。面对这种急剧变化，国内外电视媒体都在不同程度上开始尝试利用新媒体思维和技术进行创新。但从创新实践来看，从决策层到执行层也常面临各种纠结与抉择。据了解，2014年，传统媒体都在各自业务领域进行了不同力度、不同形式的转型探索与实践：有的电视台借助资本运作平台，开启对外投资和并购的模式；有的电视台进行业务重构，尝试与互联网公司进行了合资合作模式；有的电视台则在机制创新方面寻求突破，试图在人员管理上进行内部孵化模式……归根朔源，这些尝试都是在千方百计重新吸引受众的眼球，迫切解决大数据时代电视人应该怎么办的问题？由此可见，电视业的转型升级研究已经成为十分紧迫的课题。电视媒体变革转型之所以如此急迫，是因为大数据时代带来的生存困境和压力。首先是“电视的衣食父母”---观众在流失，广告收入在下滑。近几年，电视收视人群呈现越来越严重的老龄化、农村化问题，受众规模与时长在不断下降。电视业不得不面对现实，其影响力正一年不如一年持续下降(图1-1)。