中国人寿保险公司信息化战略规划项目组阶段沟通报告 中国人寿信息化 战略规划项目组 议程 一、项目的进展 二、进一步改进的措施： 最终交付物介绍 团队建设 沟通机制 项目管理 知识共享 短期内的计划 团队建设 一个团队（OneTeam,OneDream) 沟通机制 weeklymeeting /bi-weeklyreport /dailycommunication… 项目管理 FocusPM Weeklymeeting /statusreport/ meetingminutes /issuelog/… Dailybriefing; QA page6 1/22/2016 知识共享 服务器共享文档资料 （更新通知机制、负责人） 每周一次专题技术介绍会（2小时） 专题： ITInfrastructure:Security,BC/DR,ITConsolidation,ANA ITGovernance:ITSM Apps.Architecture:AAA DataArchitecture:fromDeloitte BusinessandVision:AEandAI （阶段的做法沟通） (保密机制) 工作中学习（结果导向） 短期内的计划 人寿消化HP提交的材料10/9~10/10 HP准备交付物的详细程度描述和WBS；10/9~10/10 PM方法的规范10/9、10 交付物详细程度确认10/13、14(16日完成） 沟通人寿项目组成员分工；10/15（16日） WBS沟通、解释及必要的调整10/15（16日） 业务和IT访谈报告分析10/16、17 问题的进一步澄清10/17 反馈 戴兴邦:质量控制 郭永冲：访谈的问卷设计 丘先生：帮助看一下、去掉不合理的回答 戴兴邦：风险控制时间 刘伟：WBS和BPR的联系 工作分组 SectionsoftheITAssessment() Issues ChenGuosheng: 各组工作细分 DaiXingbang: 最佳实践共享（工作相关）， 方法论提供