摘要
战略管理对于大型公司而言是非常重要的，但对于中小企业也同样是至关重
要的。今天，我国像西安康迪科技有限公司这样的中小企业也越来越成为我国经
济新的增长点，尤其是高新技术企业，也是解决人们就业的主要力量，在我国的
国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以来，面对国内外日益激烈的市
场竞争环境，西安康迪必须制定和实施有效的适合企业自身特点的发展战略和经
营策略，才可以快速而健康的发展；因此，本文通过在对西安康迪科技有限公司
的内外环境分析的基础之上，对其在战略制定方亟进行论证分析，同时针对公司
的战略提出了自己的战略实施措施。
论文共分为六章，第一章主要是对西安康迪科技有限公司(以下简称为酉安
康迪)所在的树脂行业的背景进行介绍，同时提出了本文的引子。即：战略对于
西安康迪的意义和作用；第二章详细地介绍了西安康迪所面临的外部环境，通过
对这些外部环境的深入分析，找出影响西安康迪发展战略的关键因素，即存在的
机会和威胁；第三章重点对西安康迪内部的环境进行分析，准确而客观的分析这
些因素，确定出西安康迪的内部优势和劣势，为后面制定发展战略和战略实施提
供依据；第四章是在SWOT理论的分析基础上，为西安康迪制定出相应的发展
战略一印应该继续采取集中差异化的大胆发展战略，并将总战略分解为各种相
应的职能战略：第五章是依据所制定的总战略和各职能战略分别提出相应的实施
方案，从生产、人力资源、研发和营销等四个方面进行分析，主要是从人力资源、
研发和营销三个方面的协调建设和发展的角度重点进行分析和研究，并提出相应
的措施；第六章主要是为了能让西安康迪的战略得到有效的实施，通过制定出相
应的战略控制框架方案和实施细则，抓住在实施过程中的几个关键控制点，以保
证为西安康迪制定的发展战略规划得到最大程度的执行，为企业带来长足的发
展，这也是本篇论文的目的。
通过对西安康迪科技有限公司近一年时间的调研，利用自己所学的管理理论
知识，在对公司所处的内外部环境分析的基础之上，为西安康迪制定出切实可行
的发展战略方向，并将总发展战略进行分解为各个职能策略并加以实旌。本论文
的重要实用价值是：一是通过对西安康迪的战略研究，为西安康迪在激烈的树脂
行业市场竞争中更好的生存和发展，提出了一个正确的发展战略方向，使西安康
迪的二次腾飞有一个明晰的发展思路；其次，通过完成这篇论文，促使自己查阅
大量的书籍和文献，不但加深了对相关理论的深刻理解和学习，而且在调研过程
中从创新的角度，运用管理的思想和思维去观察企业，去发现问题，同时再去解
决企业管理和经营过程中所出现的闯题，但更多的是学会了如何将理论知识转化
为企业真正所需要的管理措旌和方案，将自己的才智转化成企业的财富，真正做
到学以致用f
关键词：高科技小企业发展战略
中英