摘要
本文以理论与实际相结合，全面、深入地分析了石油物业管理企业的优
势、不足、机遇和挑战及我国物业管理企业的发展走势，并在借鉴了国内外
物业企业管理经验的基础上，以让胡路物业分公司为实例，利用几年来在物
业行业所取得的优异成绩背后的各种经验的汇总，开展了发展战略研究工作。
本论文深入分析了让胡路物业公司的人力资源、资产设备、服务水平及经营
状况，摸准了所研究企业的实力，并对让胡路物业分公司本身能力进行了客
观评估。同时对让胡路物业分公司所处的环境及竞争对手进行了客观分析，
找准了企业发展定位。在此基础上制定了让胡路物业分公司新时期发展的主
导战略目标及保障战略目标，同时制定了保证实现战略目标的策略。研究作
为石油物管企业一个缩影的让胡路物业分公司未来发展战略，可对同等条件
下的石油物管企业的发展提供有益的思考。
关键词：让胡路物业公司；发展战略：研究
第1章绪论
1．1论文写作的历史背景、目的及意义
随十六届五中全会胜利召开，所制定的<“十一五”规划纲要所述内容
包含着规划的民生，民生的规划的主基调，其着重点，由关注物质财富的增
长转为关注人民福祉的提高。在关于“规范发展物业管理业”的重要指示精
神中，也明确的指出了物业管理的行业地位，随着物业法和物业管理条例的
出台，此行业必将更加规范，也将出现迅猛的发展势头。随着中国经济与世
界经济一体化的趋势日益明显，为了增强抵御外来同行业企业竞争风险的能
力，大庆油田物业集团作为国内最大的物业企业正在进行集团化运做与扁平
化改革，这些使我们让胡路分公司在改革中迎来了难得的发展机遇，但也面
临着严峻的挑战。
有利因素：
l、随着全国房地产业的日益繁荣以及生活水平的不断提高，居民对居住
环境有了更高层次的需求，伴随市内新楼盘的不断开发，也必将带动物业管
理服务市场的扩大。增加高、中层次的物业管理服务，有利于对我们物业企
业及相关从业人员的需求量，保持了稳定的市场及就业机会。
2、在实践中学习、累积先进的、科学的物业管理技术和经验。随着信息
化的普及，通过与先进企业之间的不断交流以及文化的溶通，使让胡路物业
分公司管理思路及水平都已趋于成熟。
3、有利于促进分公司专业管理部门转变职能，各业务岗位和物业管理相
关主管部门在管理物业市场的过程中，必将积极转变职能，从而加强对市场
准确的判断能力和宏观调控的能力。
存在的负面影响：l、从让胡路物业分公司所处的发展阶段看，在大环境