工作说明书
岗位名称
经营管理部经营计划与运行主管
岗位编码
0082005
所在部门
经营管理部
现任者
薪资等级
现任职人数
批准人
(自行填入)
填写人
(自行填入)
制表日期
2016年1月17日星期日
批准日期
填写日期
组织中的位置
直接上级
经营管理部部长
直接下级
经营管理部安全生产管理专员
内部关系
集团各职能部门、各单位
外部关系
经贸委、国资局、发改委、统计局、信息产业局、环保局、电力部门
晋升与职务轮换
晋升岗位
经营管理部部长
轮换岗位
经营管理部的其他主管岗位
工作概要
负责组织各企业年度经营目标责任书的签订工作，编制集团年度经营计划；根据集团各企业月度计划和年度预算，监督各企业经营计划完成进度情况；参与设计企业过程监控指标，编写过程监控指标评估指导规范并对各企业的过程监控指标、主要经济指标进行监控；组织各企业按月提报企业月度经营分析材料及对重点企业经济运行分析；负责撰写集团对内、对外经营分析材料及对口部门业务协调工作；负责集团企业能源、环保的协调工作和监督、协调集团及集团各企业安全管理等相关的管理工作。
岗位职责、工作清单
1、企业经营计划的编制、审核与运行监控
(1)、组织集团各单位编制年度经营计划，并组织计划审核工作（与预算结合）[承办]
(2)、汇总审核通过的各单位年度经营计划，形成集团年度经营计划[承办]
(3)、根据企业分类编制《企业月度经营分析表格》，并组织各单位按月提报[承办]
(4)、根据月度计划和年度预算，按月完成各单位经营计划完成进度表[承办]
(5)、根据计划执行情况，组织对重点企业的经济运行分析[承办]
(6)、根据不同部门的要求，撰写并提供集团经济运行分析报告[承办]
(7)、负责与外部对口部门的业务协调、对外申报有关集团经济运行分析材料工作[承办]
(8)、编制集团年度对外综合经营计划[承办]
(9)、设计过程监控指标，编写过程监控指标评估指导规范[协办]
(10)、对各企业的过程监控指标进行监控，并提出运行改进建议及警示意见[协办]
2、集团各单位生产经营协调工作
(1)、根据企业的发展要求，提出相关资源调配建议[承办]
(2)、能源的内外部协调工作[承办]
(3)、企业间需相互配合的日常协调工作[承办]
3、安全生产管理
(1)、负责集团安全生产目标责任书的管理[协办]
(2)、负责开展安全月活动的工作[协办]
(3)、特种设备管理[协办]
(4)、负责处理集团安全事故[协办]
(5)、组织召开安全会议[协办]
(6)、安全文件、资料管理[协办]
(7)、监督、协调集团及集团各单位安全工作[协办]
(8)、定期进行安全检查，并协助提出不符合项的整改措施及整改措施的落实[协办]
任职资格和条件（招聘要素）
项目
必备要求
学历
本科
专业教育
企业管理
职业资格证书
（无）
特定
能力
个性因素
合作性、责任感、自信、诚实、主动性、踏实、勤奋
运动能力
（无）
管理能力
沟通能力、计划能力、组织能力、书面表达能力、协调能力、会议组织能力
一般能力
学习能力、计算机办公软件应用能力
特定行业职业要求及特定经验要求
计划管理经验｛1年以上到2年，包括2年的相关工作经验｝
财务管理知识经验｛1年以上到2年，包括2年的相关工作经验｝
熟悉企业运营过程，具备企业运行分析能力
主要考核要项（考核要素）
关键工作职责考核要项
1、企业经营计划的编制、审核与运行监控
(1)、组织集团各单位编制年度经营计划，并组织计划审核工作（与预算结合）[承办]
(2)、汇总审核通过的各单位年度经营计划，形成集团年度经营计划[承办]
(3)、根据企业分类编制《企业月度经营分析表格》，并组织各单位按月提报[承办]
(4)、根据月度计划和年度预算，按月完成各单位经营计划完成进度表[承办]
(5)、根据计划执行情况，组织对重点企业的经济运行分析[承办]
(6)、根据不同部门的要求，撰写并提供集团经济运行分析报告[承办]
(7)、负责与外部对口部门的业务协调、对外申报有关集团经济运行分析材料工作[承办]
(8)、编制集团年度对外综合经营计划[承办]
(9)、设计过程监控指标，编写过程监控指标评估指导规范[协办]
(10)、对各企业的过程监控指标进行监控，并提出运行改进建议及警示意见[协办]
2、安全生产管理
(1)、监督、协调集团及集团各单位安全工作[承办]
(2)、定期进行安全检查，并协助提出不符合项的整改措施及整改措施的落实[承办]