第一部分基本信息
职位名称
财务总监
直接上级
总裁
所属大部门
北京和利时系统工程股份有限公司
所属小部门
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
参与制订公司整体的发展战略，根据公司的发展战略和公司的赢利目标，制定公司的投资、融资计划，建立健全公司的财务管理制度，加强对子公司的财务监管和对外投资项目的评审及监管；参与制订公司的经营计划，并完善公司的全面预算管理、项目管理及成本核算体系，为公司高层提供高质量的财务信息以辅助决策。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司总裁的指导下，结合公司的发展战略，制订公司的年度预算（含经营计划）、利润规划、投资及融资规划；
建立健全公司的财务管理制度，并完善公司的项目管理及成本核算体系，控制公司各环节的费用；
加强公司资金管理，及时进行应收账款和公司现金流分析，为公司的良好运作提供资金保障；
对公司各级人员进行财经管理基础知识和公司财务管理制度的培训，保证公司的财经管理制度和流程能够得到良好执行；通过财务数据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；
公司会计、出纳、报销、借款等工作，为公司相关部门及时提供财经信息；与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本的不断增值；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标在总裁的指导下组织制定公司的年度财经规划（含公司的经营计划），通过合理的资金计划保证公司的各项业务能够顺利开展，为公司的可持续发展提供有利的保障。
全责
融资计划完成率
资金计划准确度
预算执行偏差率
成本核算
全流程成本管理
多维度成本核算
全面预算管理
财务分析指标
现金流量分析建立健全公司的财经管理制度，加强对子公司的财务监管和对外投资项目的评审及监管，灵活调动公司的资金运作。
全责建立全面的会计核算体系，通过核算模式的研究和探讨，进行相关业务流程的重整和制度的建立，通过IT手段将这些规范的流程固化，并不断优化。
全责推进全流程的成本管理体系，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略；通过多维度的成本核算体系来优化全流程的成本管理。
全责推行全面预算管理体系，优化公司的全面预算管理的制度、流程和规范，建立公司的管理会计体系。
全责建立公司的财务分析架构和相应的财务指标，通过公司的运作和业界类似公司的财务数据进行相关的财务分析，为公司高层提供决策支持。
全责建立“统计-预算-监控”闭环的投入产出管理体系，推行业务流程审计和财经审计，提高公司的运作效率。
全责遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；通过人才的癣育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本的不断增值。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，财经管理相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书
CPA相关工作经验
三年以上财经管理相关工作经验必备知识技能
1、熟悉财经领域知识，对相关行业发展有比较全面的了解；
2、具备跨部门、跨流程组织协调能力；
3、对本行业发展具有高度的商业前瞻性、敏感性，能够结合业界动态及时发现公司存在的问题，并提出相应的改进规划；
4、具有良好的组织管理、人际沟通能力；综合素质
思维能力、成就导向、学习能力、主动性、影响能力、培养人才、组织意识、人际理解力内部招聘资源工作依据