第一部分基本信息
职位名称
硬件开发部经理
直接上级
产品副总裁
所属大部门
产品系统
所属小部门
硬件开发部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司已立项的开发项目，组织制订项目的人员规划、进度计划和资金计划等并实施监控，确保开发项目按计划完成。根据公司的规划和战略要求，进行本部门的人力配备，财务预算，规章制度修订，员工技能培养，工作流程建设，产品技术文档审核等，确保产品开发过程的每一个环节，以提高产品质量。推动公司器件归一化并对参与供应商的评审。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
根据公司决策层确定的产品发展方向，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告；承担公司产品硬件平台的开发，按照项目的时间、资金及质量计划完成开发任务，并不断优化和统一公司的产品平台；
对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。
对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计，不断优化公司产品并提高产品质量。
配合系统集成部，做好软硬件的接口工作；
制定公司硬件开发的流程、制度、模板和文档管理制度和规范，通过开发产品和提供应用支持服务，给内部用户和外部用户带来价值。
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的硬件开发团队，实现人力资本的不断增值；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
249.8375万元
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标在公司产品副总裁的指导下，根据公司制订的产品发展规划，制订公司的产品的硬件平台的规划，并构建公司产品的平台，形成产品系列；
全责
计划完成率
问题及时解决率
产品召回次数
产品返修率
因产品研发问题造成的成本支出
预算执行偏差率
员工满意度负责职业化开发队伍、技术货架、开发规范化建设，按时按质完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，确保产品质量、成本、进度、服务要求得到满足。
全责组织制订并推行项目开发的技术规范和作业标准，推进资源配置、硬件工程等业务活动的开展，持续改善基础设施，推动产品开发的规范化建设，提高开发效率和开发质量；代表公司参加行业协会，参与行业标准的制订；
全责负责产品开发过程的任务安排、监控和考核，阶段点文档审批
全责推进公司器件归一化工作，削减物料种类，优化采购的批量和批次，降低采购成本
全责定期向上级汇报工作，与业务相关部门不定期沟通，探讨解决流程中不合理的地方，并进行优化
部分责任遵循公司价值观，推动硬件开发部组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。
全责第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
大学本科以上学历
电子工程、电气工程、自动化、计算机或相近专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书
英语四级以上相关工作经验
项目管理经验，有PMP或MBA证书者优先必备知识技能
对于公司产品发展和技术发展趋势的深入了解
丰富的硬件开发管理工作经验
熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验综合素质
沟通表达能力，领导力，协作能力均良好
身体健康，敬业内部招聘资源
开发项目经理，产品经理或同级管理者工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
计划完成率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
月度
指标定义
开发项目按计划按时完成的百分比
设立目的
考察开发效率，是否能够按计划和要求完成任务，提高开发速度
指标算法
其中：
TPn：第n个项目的计划工作日。
HPn：第n个项目的计划峰值人数。
TAn：第n个项目的实际工作日。
HAn：第n个项目的实际峰值人数。
M：当月开发项目总数，包含应用开发。
统计方法说明
数据输出部门
技术管理部
统计点
指标责任部门
硬件开发部
责任岗位
指标名称
问题及时解决率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
对产品问题按时解决的单数占产品问题总单数的比率
设立目的
考察开发响应速度和解决问题的能力
指标算法
对产品问题按时解决的单数比汇总反馈到硬件开发部的总问题单数
统计方法说明
数据输出部门
质量部
统计点
指标责任部门
硬件开发部
责任岗位
指标名称
产品召回次数
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
年度
指标定义
基础产品由于设计原因造成的现场召回
设立目的
考察产品质量，是否满足客户需求
指标算法
基础产品由于设计原因造成的召回2002年应不超过3次
统计方法说明
数据输出部门
质量部
统计点
指标责任部门
硬件开发部
责任岗位
指标名称
产品返修率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
基础产品由于元器件采购或生产制造原因造成的维修
设立目的
考察产品的质量成本，提高各个环节的工作质量
指标算法
基础产品维修的总量比基础产品生产的总量
统计方法说明
数据输出部门
质量部
统计点