前言
为配合中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）2004-2009年的战略规划，实现总公司整体业务的跨越式、可持续性发展，保障建设国际一流能源公司的目标实现，并建设符合国际一流标准的人才队伍和人力资源管理机制，特制定总公司2004-2009年人力资源年度供求滚动规划。
（一）人员统计和规划的范围
纳入本次中海油人力资源滚动规划的主要单位按照板块划分为7个部分，它们包括：
板块名称
公司/单位名称
1总公司机关
1-1总公司机关
2上游板块
2-1有限公司机关
2-2有限公司研究中心
2-3天津分公司
2-4湛江分公司
2-5深圳分公司
2-6上海分公司
3专业公司板块
3-1油田服务公司
3-2海洋工程公司
4基地公司板块
4-1渤海公司
4-2南海西部公司
4-3南海东部公司
4-4东海公司
4-5中海实业公司
5中下游业务板块
5-1总公司炼化部
5-2化学公司
5-3油气利用公司
5-4气电公司
6金融贸易业务板块
6-1财务公司
6-2中海信托
6-3投资控股公司
6-4进出口公司
7海外业务板块
纳入本次规划的人员明确限于上述各板块和公司的企劳/企聘/雇员制员工，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。
（二）规划的重点内容
针对中海油的发展目标和战略，以及人力资源目标和战略，明确以下内容为本次人力资源滚动规划的重点内容：
人力资源现状统计分析
-总公司各业务板块不同用工形式下人员存量现状
-总公司各业务板块企劳/企聘/雇员制员工现状分析
-总公司各业务板块社会聘用制员工现状分析
-总公司各业务板块专业人员现状分析
-总公司各业务板块工种人员现状分析
人力资源供需情况预测及分析
-总公司2004-2009年人力资源需求预测及分析
-总公司2004-2009年专业人员需求预测及分析
-总公司2004-2009年工种人员需求预测及分析
-各业务板块2004-2009年人力资源需求预测及分析
-各业务板块2004-2009年专业人员需求预测及分析
-各业务板块2004-2009年工种人员需求预测及分析
3.总公司2004-2009年人力资源供给的保障措施和原则
（三）规划的主要特点
战略导向下的供求规划。以公司的战略发展目标为依据，能够支撑公司业务的整体发展规划。
动态滚动的供求规划。人力资源年度供求滚动规划属于动态规划，随公司战略目标和业务发展规划的变化，执行中期调整和年终回顾；规划方案随着时间的后移能够滚动、连续编制。
人力资源整体规划的重要组成部分。人力资源供求滚动规划与核心人才规划、专业发展规划共同构成人力资源整体规划。
（四）规划的方法
1、由总公司人才工作办公室组织确定统一工作模式，各公司根据未来年度的业务发展目标和发展战略，提出各自的分年度人力资源需求数量;
2、总公司人才工作办公室统一汇总后，分析总公司及各板块人力资源现状情况及存在问题；
3、根据中海油发展战略的要求，提出总公司主要专业/工种分类，提出2004-2009年的人力资源净增总需求、专业人员和工种人员的净增需求预测；
4、分析并提出保障岗位人员供需平衡的对策，以及人力资源管理体系规划设想。
(特别说明：纳入本报告统计范围的人员凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计。
规划按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。)
本规划共分为三个部分，第一部分是对截止于2004年3月31日的人力资源现状进行统计分析，第二部分是对总公司各业务板块和所属单位2004-2009年人力资源需求进行分析，第三部分是针对人力资源的需求，对2004-2009年总公司人力资源对策和供求保障措施进行整体规划。