员工培训制度
第一章总则
第一条目的：为进一步开展人力资源的开发和管理，树立公司良好的企业形象，使员工掌握所需的业务知识与技能，提高员工素质，建立人才梯队，为公司发展提供强大的人力资源支持，不断培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战略目标，特制定本制度。
第二条培训原则
一、坚持以公司有计划的组织不脱产内部培训为主，外部培训为辅，内部培训与外部培训、脱产与不脱产培训相结合的原则。
二、坚持以全面提高员工业务能力和综合素质为目的，培育“一人多专，一专多能”的复合型人才。
三、有组织，有计划，有针对性地持续开展。
四、遵循因地制宜，因材施教，力求培训效果。
第三条培训内容
一、对管理人员的培训，以全面质量管理、督导管理、人力资源管理、企业管理等为主要培训内容，以提高业务能力和管理水平。
二、对专业技术人员的培训，以专业知识和技能、实务技巧、岗位应知应会等为主要培训内容，以提高业务素质和技术水平。
三、对全体员工应进行以公司各项管理规章制度、员工行为规范、岗位职责、工作流程等方面为基本内容的培训。
第四条培训方式
采取听讲座、分发培训资料、课题讨论、录音录像播放、示范演练、图片展览、参加培训班、实地参观考察、案例研究以及员工的自我训练等多种方式。
第五条培训时间
一、定期培训
人力资源部根据公司发展战略规划及各部门要求，负责统一组织安排员工在岗位培训，包括内部与外部培训，原则上每半年进行一次，即：每年6月和12月进行。
二、不定期培训
（一）人力资源部根据各部门入职新员工的具体情况，适时组织安排入职新员工岗前培训，各部门负责配合做好新员入职引导培训。原则上在新员工入职后试用期内进行。
（二）公司安排的其他培训。
第六条培训程序
一、人力资源部是员工培训管理的职能部门，负责统一安排培训项目，参与督导各部门的内部培训和外部培训。
二、公司各部门于年中和年底依据绩效考核、工作内容及公司发展情况，对员工培训需求进行调查，编制培训大纲与培训内容，拟定本部门员工培训计划，并填写《员工培训计划表》，报人力资源部备案。
三、人力资源部结合公司发展状况，依据各部门员工培训需求，编制公司年度各项培训计划和费用，经总经理办公会议通过，具体组织实施。
四、人力资源部依据各部门员工培训计划，结合公司年度培训计划，统一制定员工培训具体实施方案，确定培训时间和地点、培训内容、培训对象、培训师资等事项，报总经理批准后执行。
五、按照员工培训具体实施方案，由人力资源部负责，各部门配合，实施公司统一组织安排的员工集中培训；由各部门负责，实施本部门员工内部培训。
六、参加公司统一组织安排以及各部门组织安排培训的员工，应按照要求，认真培训，严格遵守考勤纪律，不得迟到和早退。无故不参加培训者视为旷工，并按公司规定予以处理。
七、培训期间，由人力资源部负责对员工的培训内容、进度等方面的实际情况进行监督与管理，并根据实际适时调整实施方案。
八、培训结束后，由负责组织培训的人力资源部和公司各部门，对参加培训的员工进行考核和结果评估。
（一）公司统一组织安排的培训，由人力资源部负责对参加培训的员工进行考核。受训者提交个人培训总结，人力资源部依据受训者在培训过程中的成绩、表现及各方面的改进，对培训结果进行综合评价。
（二）各部门组织的员工内部培训，由各部门负责对受训者进行考核。受训者提交个人培训总结，各部门负责汇报培训实施情况，进行结果评估，报人力资源部备案。
九、人力资源部负责采取汇报、问卷、访谈等形式，调查、收集受训者的信息反馈，检查员工掌握新知识、新技能和工作态度的变化，并汇总培训实施成果，提出改善方案。
第七条适用范围：适用于公司所有员工，由人力资源部依照本制度组织实施培训工作。
第二章员工培训
第八条入职员工岗前培训
一、目的
（一）使新员工基本了解和掌握公司的经营目标、各项规章制度，尽快融入到员工队伍中，并顺利开始其本职工作。
（二）使新员工尽快掌握工作职责、要领和工作程序、方法，以及应达到的工作质量标准，创造提高公司经济效益和实现个人收入的条件。
二、内容
（一）讲解公司历史、现状、经营范围、公司理念和奋斗目标。
（二）讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员构成。
（三）讲解各项办公流程，组织学习公司的各项规章制度。
（四）介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。
（五）疑问解答，并组织撰写心得体会和工作意向。
三、培训的组织与实施
（一）培训机构：人力资源部、各用人部门或外请培训机构。
（二）培训安排：由人力资源部负责，与用人部门配合对新进人员的岗前培训统一安排，包括：培训资料、培训时间和地点、培训师资等具体内容。
1．公司人力资源部的培训，着重使受训者了解下列各点：
（1）熟悉公司的历史、现状、经营范围、公司理念和奋斗目标。
（2）了解公司的组织机构设置和各部门人员构成。
（3）熟悉和掌握公司的各项规章制度和员工行为规范。
（3）参观各部门及受训者未来的工作岗位。
2．用人部门的培训，重点在于受训者未来实际工作技术的学习，并应在下列几方面加强培训。
（1）使受训者了解其未来工作情况的范围。
（2）了解每天的例行工作和非例行工作。
（3）强调时间与效率的重要性。
（4）各部门之间工作的协调与配合。
（三）组织与实施
1．凡新进人员应给予七至十天讲习，每隔一周举行次。
2．由人力资源部事先制定培训日程安排计划，并负责组织实施。做好受训者培训进度记录及工作技能评定，并对受训者的优、缺点做出评语提供给用人部门技术培训和实地培训的负责人作为参考。
3．用人部门的培训重点在于受训者未来实际工作技术的学习，并与人力资源部配合制定专业技术及实地培训计划，做好新进人员的入职引导工作。
4．专业技术性较强的岗位，由用人部门根据需要另行组织专业培训，培训计划和结果报人力资源部备案。
5．用人部门培训的负责人必须是新进人员未来的主管和培训的负责人；必须具有丰富的工作经验和正确的技术，切忌教导新进人员投机取巧的方法。
6．实地培训即为试用期见习，尽量让受训者表现练习，负责培训的人员在旁协助，待受训者完成某项工作后提出改进建议。
7．凡担任实地指导培训的人员，公司酌情给予一定的特殊奖金（100元~300元），以促使其更好地指导受训者。
8．为有效地利用时间和达到培训目的，根据不同的岗位和用人部门的需求，采取灵活的方式，混合安排拟定培训计划。
9．负组织培训的部门，详实做好培训记录，总结、汇报培训实施情况，将培训资料报人力资源部存档备案，并作为员工转正考核、岗位调整的依据之一。
第九条员工在岗培训
一、目的
（一）提高、完善和充实的各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整及今后的晋升创造条件。
（二）减少工作失误，降低不必要的损失，保障员工人身安全。
（三）提高工作质量和工作效率。
（四）提高员工的工作热情和互相合作精神，建立良好的工作环境和氛围。
二、内容
知识培训、技能培训、岗位职责、工作流程、行为规范等。
三、培训分类及实施
人力资源部依据对各部门员工培训需求的调查情况和各部门拟定的员工培训计划，结合公司实际，确定员工在岗培训的内容、时间、方式、受训对象等，编制培训实施方案，由各部门配合组织实施。
（一）集中培训
1．目的：针对公司阶段性工作，开展以岗位职责、业务工作流程、员工行为规范及简单操作技能等为主要内容的员工培训，旨在提高员工工作热情和互相合作的精神；减少工作失误，提高工作质量和工作效率，建立良好的工作氛围。
2．培训机构：人力资源部、各部门、外部培训机构
3．培训师资：公司内部资深人员、高级专业技术人员或外聘专家。