“组织价值提升工程”周工作计划
时间段：
本周主要工作内容：
1． 操作性岗位工作分析，内容包括：
参与和跟踪“时间研究小组工作”
设计操作性岗位“工作说明书”模版
工作分析方法培训
2． 营销、研发、生产管理和职能系统岗位工作分析，内容包括：
重点岗位访谈
工作分析调查问卷设计和发放
3． 员工满意度调查问卷设计和发放
4． 徐秀忠总经理访谈
5． 《家园报》创刊和办报方案和工作计划制定
6． 相关资料和文件研究
本周工作计划见下表所示：
“组织价值提升工程”周工作计划
时间段：
本周主要工作内容：
1． 与徐总汇报《组织效能诊断报告》，沟通组织调整方案
2． 前期咨询成果报告会；与项目对接小组通报《组织效能诊断报告》，收集公司主要负责人的反馈意见
3． 车间操作性岗位工作分析，内容包括：
按照岗位说明书模板内容收集、整理各操作岗位的信息
4． 职能系统岗位工作分析，内容包括：
继续收集职位调查问卷
编写职能岗位职位说明书
5． 内外部薪酬调查
6． 《家园报》出版
7． 企业文化资料收集