职员岗位要素调查表
岗位：现属部门：
岗位要素
分类
A
B
C
D
E
责任大小
工作范围
工作负荷
工作难易
工作条件
序
窄◎
不饱满◎
简单◎
好◎
一般◎
一般◎
尚饱满◎
一般◎
较好◎
较大◎
较宽◎
较饱满◎
较复杂◎
一般◎
大◎
宽◎
饱满◎
复杂◎
较差◎
很大◎
很宽◎
超负荷◎
很复杂◎
差◎
说明：
调查范围：所有岗位（假定该岗位只有一个人）。
调查方法：定向调查。分三组进行。
A组：部门主管组。由各部门主管对本部门所设岗位进行评定；
B组：管理部门组。由企管办、人力资源部对所有岗位进行评定；
C组：公司领导组。由公司领导对车间副主任以上的岗位进行评定。
评定方法：用铅笔将认定的类别后的圆圈填黒。
管理人员岗位重要度评定标准：
岗位因素
分类
A
B
C
D
E
责任大小
工作范围
工作负荷
工作难易
工作条件
小40
窄20
不饱满28
简单32
好10
一般60
一般30
尚饱满42
一般48
较好15
较大80
较宽40
较饱满56
较复杂64
一般20
大100
宽50
饱满70
复杂80
较差25
很大120
很宽60
超负荷84
很复杂96
差30
作业人员岗位重要度评定标准：
岗位因素
分类
A
B
C
D
E
责任大小
管理幅度
工作负荷
工作难易
工作环境
小20
窄10
小28
简单40
较好32
一般30
一般15
一般42
一般60
一般48
较大40
较宽20
较大56
较复杂80
较差64
大50
宽25
大70
复杂100
差80
很大60
很宽30
很大84
很复杂120
很差96
工作环境：空气污染程度、接触物质的毒害性、岗位设备的压力、燃烧、温度、危险程度
工作难易：设备操作的复杂程度、对人员技术或经验的要求程度、能上岗担当的培训周期、和多少其他部门产生工作关系
工作负荷：劳动强度，有无重物的搬动、搬动距离、搬动频繁程度、
管理幅度：岗位内设备的数量、设备布置的面积、是否需要到中控室化验、是否要辅助其他岗位的工作
责任大小：