摘要
经过改革开放和在加入WTO的推动下，我国服装行业经过多年发展，获得了巨大成
就。也因为加入了WTO，中国服装行业受到国际驰名品牌的强烈冲击，大量世界知名品
牌纷纷涌入，国内的服装行业竞争也日趋激烈，行业所处的外部环境更是越加复杂。
A服装公司是国内集服装设计、生产、销售一条龙的一家企业，正准备走向国际化
市常公司的战略管理是急需加强的环节，要分析公司的发展战略，必须对企业的优势
和劣势进行客观的分析，把握外部环境的机遇和规避威胁，为企业的持续发展提供保证，
这是本文的研究的指导思想。
本文通过对A服装企业所处的宏观环境、外部环境、产业环境、内部状况进行分析，
找出关键因素，使用SWOT矩阵，匹配出备选战略方案，并对备选战略方案利用QSPM
矩阵进行评价，从而选出符合公司发展的战略。根据发展战略的要求，确定出公司的战
略实施需要采取的措施。
关键词发展战略SWOT矩阵QSPM矩阵
第1章绪论
1.1研究背景
纺织服装行业作为历史悠久的传统产业，在产业部门里一直占据非常重要的地位。
随着经济全球化的发展和各国经济结构的变化，纺织服装行业也正在从劳动密集型开始
逐步向技术密集型转变，发达国家的资金、技术与发展中国家的劳动力比占据优势，不
断的改变着纺织服装生产和贸易行业的格局。
目前，我国在全球范围内是非常大的纺织服装业制造国与出口国，服装产品的出口
竞争力相对来说比较强大，服装行业的贡献度来说，还是比较高的，已经达到国内工业
增加值9%的水平。据粗略统计，我国大概有纺织服装行业的企业3万余家，在全世界
的行业排行中占据第二的位置，是目前我国行业中创造外汇较多的行业。自从2005年
中国加入了WTO以来，服装工业在我国首当其冲的融入了到经济全球化浪潮，如果可
以有效的把握好这个机遇，有效的减少市场准入带来的风险，其在国家市场经济中的分
量将会日益巩固[3]。
2005年入世以后，我国的服装企业跟国外的大牌服装企业在同一市场下竞争，极其
激烈。跟我国的服装行业出口相比，国际大牌服装企业也一起涌入国内，国外的老牌企
业用以自身的优势和市场地位不断的挑战国内市场，把有限的份额争抢的所剩无几，进
一步加剧了行业的竞争压力。我国的服装企业必须要努力进步，逐渐跟上国际市场的大
形势，才能在企业的运营能力、科技技术能力以及国内市场运作方式上真正取得公平对
话的筹码，才能在这个全球经济一体化的大环境中得以生存。
1.2研究方法
本文采用案例研究方法，通过以国内服装行业的PEST分析全面剖析企业生存的产
业外部环境、企业的产业环境分析为基储通过EFE矩阵对外部环境造成的影响来集体
打分、IFE矩阵对A服装企业内部环境的客观分析、SWOT矩阵四种不同的战略匹配、
QSPM定量战略对各个战略方案进行分别评分计划矩阵等分析方法对目前的服装整体
行业所处的宏观环境、发展趋势以及A服装公司的现状进行剖析和深刻定位，根据最后
得到的分析结果来为A服装强企业制定符合自己的经营战略，为A服装企业的内部因