永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目售后服务及相关事宜说明书
永泰房地产集团（北京）公司：
按我方与贵公司签署的咨询服务合同，永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目于2006年11月13日启动，2007年1月15日结束。目前，经过10周与永泰方面的密切配合，我方已按计划完成了合同约定的内容，并延长了一周的现场服务时间。对项目期间贵公司给予的大力支持和协助，我方表示真诚的谢意。
从2007年1月22日起，该项目进入售后服务阶段，我方将不再采取驻场工作的方式。在售后服务阶段，我方仍会保持与贵公司的日常沟通，根据贵公司的要求对方案的内容进行修改和完善，以最终达到贵公司的满意，我方也会在项目后续实施过程中适当的安排培训与辅导，为项目的实施提供支持。同时，我方也希望与贵公司建立更为广泛和长期的合作关系。
以下是对本项目运作情况及成果的简要说明。
项目回顾
本项目于2006年11月13日启动，截至目前，正略钧策项目组已完成了合同约定的内容，其中第一及第二阶段工作已完成汇报，第三阶段工作的主要内容，包括绩效管理方案、薪酬管理方案、项目公司激励方案已经完成，并与公司高层及相关管理人员进行了沟通，目前等待汇报及永泰地产方面的审定，关键业绩指标则需要永泰地产上下级之间进一步的沟通。
由于时近年底，贵公司其他方面工作较为繁忙，有些工作贵公司参与程度不够，同时一些必要的培训工作未能开展，从而对项目的进展带来的一定不利的影响，也加大了项目组的工作量。对此我方表示充分理解，并尽我方最大努力帮助贵公司推动该项目。
我方完成的成果文件包括以下的内容：
阶段
类别
序号
成果文件
关于方案实施的建议
1、实施条件
绩效方案的实施需要公司高层管理者的高度重视，包括在公司内部进行绩效管理的宣传、与分管部门及下属共同讨论设定合理的考核指标。
2、实施步骤
正略钧策建议按以下步骤推进绩效管理：
进行绩效管理方案的宣传与培训，使员工充分认识绩效管理的意义，并使各级考核者充分掌握绩效管理的方法；
方案实施设置过渡期，2007年各部门的关键绩效指标需试运行1-2个季度，累计绩效指标的完成情况，视指标数据收集的难易程度决定指标的取舍和考核方法，对绩效工资的调整先暂缓；
结合试运行情况确定各部门的KPI是否需要调整，然后从2007年下半年起绩效管理体系正式运行，并按照制度与薪酬方案进行挂钩。
其他事宜
目前，我方已按合同要求基本完成了咨询项目的工作内容，但贵公司仅支付了合同价款的30%，因而我方希望贵公司能按合同要求及时支付相应款项，同时，我方也会根据贵公司的意见，对咨询报告进行相应的完善，使其符合贵公司的要求。
在项目组工作期间，贵公司各位高层管理人员、各部门给予了项目组大力的支持和帮助，人力资源部、总经办积极配合项目组的工作，对此，我方表示真诚的谢意。