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永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目售后服务及相关事宜说明书DOC
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资料类型 HRM咨询
资料评价 资料评价度
文件大小 15K (压缩后)
上传时间 2016-1-5
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      资料简介
     
    永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目售后服务及相关事宜说明书
    永泰房地产集团(北京)公司:
    按我方与贵公司签署的咨询服务合同,永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目于2006年11月13日启动,2007年1月15日结束。目前,经过10周与永泰方面的密切配合,我方已按计划完成了合同约定的内容,并延长了一周的现场服务时间。对项目期间贵公司给予的大力支持和协助,我方表示真诚的谢意。
    从2007年1月22日起,该项目进入售后服务阶段,我方将不再采取驻场工作的方式。在售后服务阶段,我方仍会保持与贵公司的日常沟通,根据贵公司的要求对方案的内容进行修改和完善,以最终达到贵公司的满意,我方也会在项目后续实施过程中适当的安排培训与辅导,为项目的实施提供支持。同时,我方也希望与贵公司建立更为广泛和长期的合作关系。
    以下是对本项目运作情况及成果的简要说明。
    项目回顾
    本项目于2006年11月13日启动,截至目前,正略钧策项目组已完成了合同约定的内容,其中第一及第二阶段工作已完成汇报,第三阶段工作的主要内容,包括绩效管理方案、薪酬管理方案、项目公司激励方案已经完成,并与公司高层及相关管理人员进行了沟通,目前等待汇报及永泰地产方面的审定,关键业绩指标则需要永泰地产上下级之间进一步的沟通。
    由于时近年底,贵公司其他方面工作较为繁忙,有些工作贵公司参与程度不够,同时一些必要的培训工作未能开展,从而对项目的进展带来的一定不利的影响,也加大了项目组的工作量。对此我方表示充分理解,并尽我方最大努力帮助贵公司推动该项目。
    我方完成的成果文件包括以下的内容:
    阶段
    类别
    序号
    成果文件
    关于方案实施的建议
    1、实施条件
    绩效方案的实施需要公司高层管理者的高度重视,包括在公司内部进行绩效管理的宣传、与分管部门及下属共同讨论设定合理的考核指标。
    2、实施步骤
    正略钧策建议按以下步骤推进绩效管理:
    进行绩效管理方案的宣传与培训,使员工充分认识绩效管理的意义,并使各级考核者充分掌握绩效管理的方法;
    方案实施设置过渡期,2007年各部门的关键绩效指标需试运行1-2个季度,累计绩效指标的完成情况,视指标数据收集的难易程度决定指标的取舍和考核方法,对绩效工资的调整先暂缓;
    结合试运行情况确定各部门的KPI是否需要调整,然后从2007年下半年起绩效管理体系正式运行,并按照制度与薪酬方案进行挂钩。
    其他事宜
    目前,我方已按合同要求基本完成了咨询项目的工作内容,但贵公司仅支付了合同价款的30%,因而我方希望贵公司能按合同要求及时支付相应款项,同时,我方也会根据贵公司的意见,对咨询报告进行相应的完善,使其符合贵公司的要求。
    在项目组工作期间,贵公司各位高层管理人员、各部门给予了项目组大力的支持和帮助,人力资源部、总经办积极配合项目组的工作,对此,我方表示真诚的谢意。



     
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