中文摘要
装备制造业是国内制造业实现升级转型重点关注行业，精益生产的导入是实
现国内装备制造业提高核心竞争力的有效手段，而信息化系统是辅助管理提升的
有效工具。在国内的装备制造企业实现精益生产和信息化的融合导入可以更有效、
更高效地提高企业管理水平，并且可以避免企业的重复投资。
论文首先对精益生产和信息化的理念、工具、方法分别进行了论述，并分析
了精益生产和信息化在企业结合进行导入的必要性和可行性，在此基础上提出了
精益生产和信息化融合导入的模式。论文分析了国内装备制造业的行业特点、供
应链特点、产品和工艺特点、生产组织特点、研发设计特点和信息化管理特点，
提出了国内装备制造企业在进行实施精益生产进行管理提升时的特点：应当将稳
定生产作为管理提升的基础，将研发设计体系的改善作为重点，并将供应链层面
的能力提升作为长期目标。论文通过对案例企业的精益生产和信息化的结合实施
的分析，验证了两者同步实施的方法的可行性和优越性。
论文针对国内装备制造业的现状和特点，提出了通过稳定生产系统、提升研
发设计管理、改善供应链体系的精益改善思路，并将信息系统作为改善过程中有
效的工具稳固和提升精益改善的效果，为国内装备制造企业的转型升级提供了一
种新思路。
关键词：装备制造精益管理信息化融合第一章问题的提出
1.1研究背景及研究意义
在国家发布的《高端装备制造业“十二五”发展规划》中，明确将装备制
造业作为中国制造业转型升级的重点，可以说装备制造业代表了一个国家的制
造能力，装备制造业的管理水平也代表着国家整个制造业的管理水平。随着市
场化程度的不断加大，国内装备制造业在技术创新、成本控制、人才育成、产
品组合调整等方面面临诸多问题，而这些问题的解决需要一个系统化的、持续
化的管理机制，而不只是个别部门或个别系统的管理改善。
精益生产方式最早是由日本的丰田汽车公司实现的，已经被证明是一种在
制造业特别是离散制造业成功的管理方式。在国内，装备制造业的精益管理导
入起步较晚，随着精益管理的逐步成功运用，目前越来越受到各个装备制造企
业的重视和认可，但也应该清楚地看到，国内装备制造业的生产制造特点和丰
田的生产特点有明显的区别，如果只是将丰田生产方式的管理工具套用并不能
有效解决企业的问题，因此，在装备制造企业导入精益生产时需要找到适合的
途径。
另一方面，现在的企业管理对信息化的依赖程度较高，“智慧工厂”、“数字
工厂”等概念早就成为热门词汇。在进行精益生产方式导入时，如果只是进行
生产系统的改善，往往会遇到改善效果反弹的现象，信息化工具如果恰当地使
用可以解决这一问题。另一方面，企业在进行信息化建设时和实际的管理需求
结合的不是很好，通常只是将信息化作为一种流程固定的途径，而没有考虑实
施信息化的合理性和必要性。
目前，国内的高端装备制造企业已经接受精益理念并在大力推进精益生产
的导入，并取得了不错的效果。另一方面，信息化服务的提供商对精益管理的
认识还比较局限，对装备制造企业精益生产的信息化支撑不够理想，目前针对
装备制造业精益生产的管理和信息化的整体解决方案非常缺乏。如何真正将信
息化融入到精益生产的推进过程中是亟需解答的问题。因此，研究装备制造业
精益生产和信息化如何真正有效的结合非常有必要，这也是精益生产在企业保
持长期成功运行的关键点。
通过本课题的针对性研究，总结出了一套适合国内装备制造企业的精益和
信息化同步实施的路径，对国内装备制造业的“两化融合”进行了探讨，为国
内装备制造业管理水平的提升提出了一条新的思路