永泰地产人力资源管理整体提升咨询项目大纲
永泰房地产（集团）有限公司（以下简称“永泰地产”）正处于向多项目跨区域房地产集团的发展过程之中，如何实现向规范化管理转型，完善人力资源管理体系，加大对核心管理人员的激励作用，是本次项目要重点解决的关键问题。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）希望通过此次咨询项目，建立科学有效的绩效管理体系，完善永泰地产的薪酬管理体系，促进公司管理效率及经营业绩的提升。
根据正略钧策与永泰地产的沟通交流，合作双方对永泰地产人力资源整体提升咨询项目内容通过本文件以合同附件的形式予以界定，以进一步明确工作内容、预期的成果以及工作计划安排。
需要指出的是，目前正略钧策提出的对项目内容、工作计划、以及预期成果的建议是基于对永泰地产的初步了解。在深入了解企业并进行组织系统的诊断后，不排除在双方协商的基础上，对项目内容等进行调整优化，从而更加符合永泰地产的实际需要。
项目目的
本次管理咨询的目的是帮助永泰地产建立科学有效的绩效管理体系，完善永泰地产的薪酬管理体系，重点解决对公司员工的激励问题。为此，需要深入分析永泰地产目前管理现状，提出合理的建议方案，在优化永泰地产的管理体系的基础上建立绩效考核体系，完善薪酬管理体系，实现管理水平的提升。
在项目运作步骤上，正略钧策将对永泰地产总部及具有代表性的项目公司组织管理体系、绩效管理与薪酬管理现状进行详细的研究分析，通过对管理体系、组织变革、绩效管理与薪酬管理的全面管理诊断，提出合理的、可操作性强的管理咨询方案，并提供相应的培训及后期跟踪服务。
咨询项目具体内容分解
第一阶段：内部管理诊断
（一）项目启动及管理诊断分析
主要工作内容
正略钧策项目组进驻永泰地产
召开项目启动会
正略钧策项目组与永泰地产项目组成员认识
项目经理介绍本次项目的整体思路和时间计划等
双方就合作的具体方式进行沟通
主要工作方式
召开项目启动会
与相关人员进行沟通
正略钧策项目组内部讨论
（二）内部分析：
主要工作内容
正略钧策项目组收集永泰地产的相关管理资料，并进行研究
访谈调研（包含总部及典型项目公司）
正略钧策项目组与永泰地产高管共同确定访谈范围（名单）
正略钧策项目组与永泰地产项目组沟通访谈计划
正略钧策项目组进行访谈
正略钧策项目组分析访谈得到的信息：
进行问卷调查
主要工作方式
收集书面资料
进行问卷调查
进行访谈
正略钧策项目组内部讨论
（三）管理诊断
主要工作内容
正略钧策项目组汇总一手资料和二手资料的相关信息
正略钧策项目组研究永泰地产的管理现状
发展战略及业务现状
人力资源管理现状（重点在薪酬及绩效管理部分）
组织管控模式诊断：（重点在项目公司的组织管控模式）
……
正略钧策项目组针对管理中存在的问题提出建议
正略钧策项目组完成管理诊断报告
主要工作方式
研究管理资料
正略钧策项目组撰写诊断报告
正略钧策项目组内部讨论
工作成果：
《永泰地产内部管理诊断报告》
第二阶段：组织结构、计划预算体系完善
（一）组织结构完善
主要工作内容
正略钧策将结合永泰地产自身业务发展、战略及管理现状对其组织结构进行梳理，明确各部门的职责分工，提升组织运营效率。内容主要包括：
明确永泰地产总部定位，并明晰与项目公司之间的管理模式
明确永泰地产总部定位、项目公司定位
项目公司业务情况及发展阶段与集团管控的匹配分析
并根据实际运作情况明确对各项目公司的管理模式
制定永泰地产组织架构优化方案
永泰地产的组织架构建议
永泰地产职能部门设置
制定永泰地产的部门职责
永泰地产各部门职责说明
主要工作方式
正略钧策项目组内部沟通
永泰地产中高层访谈
永泰地产高层最终确认
（二）计划预算体系完善
主要工作内容
正略钧策将结合永泰地产战略及管理现状，运用平衡计分卡的思想建立公司计划及预算指标体系，并根据集团职能部门、子公司的关键业绩驱动因素分解，结合工作任务，来设计其年度工作计划：
建立公司计划及预算指标体系
制定总部职能部门、项目公司的年度计划体系
主要工作方式
正略钧策项目组内部沟通
指导永泰地产的相关人员研讨
双方沟通
工作成果：
《永泰地产组织完善报告》