摘要
本文以JV公司在锂离子电池行业市场定位与发展战略的选择为研究背景。
通过分析外部宏观环境的机遇与威胁、内部微观环境的优势与劣势，结合锂离子
电池消费类电子产品市尝电动交通工具市尝储能应用市场三大细分市场的分
析，为JV公司选择、制定了市场定位战略与发展战略。本文在分析过程中，引
入了市场定位的概念，即在不同细分市场的定位选择。本文为我国中小型锂离子
电池企业提供了一个可以借鉴的案例，为处于发展阶段的中小型锂离子电池企
业，如何发挥自身优势、选择主攻市尝实现企业的良性发展提供了参考的建议。
本文使用了多种管理战略理论与战略选择分析工具。本文使用PEST分析模
型、波特五力分析模型对JV公司面临的外部宏观环境与行业竞争环境进行了分
析，结合企业内部资源的分析，应用内部/外部因素评价矩阵对内部、外部的关
键影响因素进行总结评价。在上述分析的基础上，导出了SWOT矩阵，明确了JV
公司市场定位战略与发展战略。
本文主体结构如下：第一章对论文的背景及意义进行阐述，说明本论文研究
的重要性，随后对课题的研究思路及论文内容进行介绍。第二章介绍本文涉及的
战略管理理论与分析工具，引入市场定位的概念。第三章对锂离子电池三大细分
市场进行分析，为市场定位战略的制定奠定基矗第四章应用战略理论与工具分
析JV公司的内部优势与劣势、外部的机会与威胁。包括发展历程、经营状况、
组织状况、品质状况等内部分析，及应用PEST模型、波特五力分析模型的外部
宏观环境、行业环境分析。为发展战略的制定奠定基矗第五章介绍了JV公司
的市场定位战略与发展战略的构想，给出了战略执行可以采取的建议与措施。最
后结束语对全文进行了总结，并提出后续研究的建议。
关键词：锂离子电池；SWOT；市场定位；
第一章绪论
1.1研究背景
锂离子电池自成功商业化以来，以其能量密度高、放电电压高、记忆效应孝
循环次数多、对环境污染小等优点，在消费类电子产品市场（如手机、mp3、笔
记本与平板电脑等）得到了越来越多的应用，正快速替代镍氢电池。同时，伴随
着锂离子电池技术日新月异的进步、生产成本的快速降低，以及环保意识提升后
对绿色能源认识的改变，电动工具、新能源汽车与储能应用市场也在快速成长，
并逐渐成为锂离子电池市场需求的新的增长点。据不完全统计，至2020年仅消
费类电子产品市，锂离子电池的需求量便可达到44.5GWh，市场规模预计超过
133.3亿美元，如再考虑新兴的电动交通工具与储能市场，规模将突破360亿美
元。由此可见，锂离子电池必将迎来更广阔的发展前景。
锂离子电池产业从产业结构的角度上可以分为上中下三游，国内企业以中下
游为主。上游产业为原材料类产业，主要为正负极材料、集流体、隔离膜以及电
解液等，日韩企业垄断了核心技术与主要市常中游产业为电池芯制造产业，目
前形成了中日韩三足鼎立的局面，但韩日企业占据了大部分市场份额，中国企业
则随其后。下游产业为以电池芯为主要材料的电池模组组装产业，涉足的企业多
来自台湾以及部分日韩企业。
JV公司作为一家专业型锂离子电池制造企业，专注于锂离子电池芯、电池组
的研发、设计与制造工作，具有根据客户需要提供完整的电源解决方案的能力。
自公司组建以来，通过不断深化改革与强化管理等方式，已进入国内锂电行业前
列。
面对市场和竞争环境的快速变化，公司在管理水平上仍存在着很大的改进和
发展空间。在差距面前，只有明确的市场定位与发展战略，才能帮助企业做大做
强，才能让企业具有竞争对手的核心竞争力和不竭的发展动力。
1.2研究意义
国际大型锂离子电池企业的发展表明，企业的成功是建立在充分的企业资
源、有效的组织机构、准确的市场定位及科学的营销战略管理基础上的。面对日
益激烈的竞争格局，中国锂电企业必须在借鉴国外优秀锂电企业成功经验的基础
上，辅以对国内外宏观环境、锂电行业发展特点及企业内部条件进行深层次的研