文本描述
销售支持部工作规划 优化资源服务一线销售支持部工作规划报告 事件中心 销售支持部 销售分析 体系管理
能力提升
销售支持部组织结构及职责
事件响应与追踪
客户接待
合同集中会签
知识传播与追踪 分析模型设计
漏斗管理
数据统计
分析与预测
项目分析 行为手册
资源与能力规划
销售流程优化
能力评价
制度与政策 销售技巧及工具
案例分析与共享
人员训练
能力认证
蹲点带队
销售学院
人员招募筛选
培训组织
人员训练 事件中心 销售支持部
部门经理(1) 销售分析 体系管理 能力提升 销售支持部组织结构及职责 业务经理
(1+4) 业务经理
(1+4) 北方大区
业务经理(1) ERP财务
业务经理
(1+2) 华东大区
业务经理(1) 西北大区
业务经理(1) 中南大区
业务经理(1) 西南大区
业务经理(1) ERP流通
业务经理
(1+3) ERP制造
业务经理
(1+4) 销售学院 业务经理
(1+2) 部门总编制30人
部门经理1人
业务经理11人
支持经理18人 组织、职能、关键事件、激励、预算 组织、职能、关键事件、激励、预算 近期工作计划