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云南海诚地产集团_成本控制中心采购主管绩效考核表XLS

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更新时间:2016/1/2(发布于广东)

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文本描述
云南海诚中层管理者绩效考核表 被考核者姓名 所属部门 成本控制中心 职位名称 采购主管 考核者姓名 考核者职位 成本控制中心总监 考核周期 季度 编号 指标名称 指标权重 考核量化标准 得分 数据来源 计算公式 标准 区间 1 采购按时完成率(Z) 25% Z≥0.9 N≥1.3 N≥1.3 N≥1.3 90-100 成本控制中心 采购按时完成率=采购按时完成数目/采购计划完成数目×100% 0.9Z≥0.8 1.3N≥1.1 1.3N≥1.1 1.3N≥1.1 80-90 0.8Z≥0.7 1.1N≥0.9 1.1N≥0.9 1.1N≥0.9 70-80 0.7Z≥0.6 0.9N≥0.5 0.9N≥0.5 0.9N≥0.5 50-70 0.6Z≥0 0.5N≥0 0.5N≥0 0.5N≥0 0-50 2 甲供材料(设备)合格率(Z) 15% Z≥99% 90-100 成本控制中心/工程部 甲供材料(设备)合格率=∑达标合格甲供材料(设备)金额/∑甲供材料(设备)采购金额,合格甲供材料是指甲供材料使用部门质量验收通过的产品 99%Z≥98% 80-90 98%Z≥95% 70-80 95%Z≥90% 50-70 90%Z 0-50 3 采购成本控制率 10% N≥1.3 N≥1.3 N≥1.3 N≥1.3 90-100 成本控制中心/财务管理中心 采购成本控制率=∑(计划采购成本/实际采购成本×采购金额)/∑采购总金额 1.3N≥1.1 1.3N≥1.1 1.3N≥1.1 1.3N≥1.1 80-90 1.1N≥0.9 1.1N≥0.9 1.1N≥0.9 1.1N≥0.9 70-80 0.9N≥0.5 0.9N≥0.5 0.9N≥0.5 0.9N≥0.5 50-70 0.5N≥0 0.5N≥0 0.5N≥0 0.5N≥0 0-50 4 甲供材料(设备)采购情况 15% 采购物资(设备)到位迅速、产品质量高、价格低,采购过程没有违法乱纪行为。 90-100 成本控制中心/工程部 采购物资(设备)到位及时、产品质量较高、价格低于市场价,采购过程没有违法乱纪行为。 80-90 采购物资(设备)按时到位、产品质量合格、价格合理反映市场现状,采购过程比较规范。 70-80 采购物资(设备)到位偶尔滞后、产品质量一般、价格略高于市场价,采购过程粗放。 50-70 采购物资(设备)到位常常滞后、产品质量较差、价格高出市场价较多,采购过程不规范。 0-50 5 供应商体系管理 15% 成绩突出,完成并使用供应商的信用管理体系,内部数据库十分完善。 90-100 成本控制中心 成绩优良,建立了供应商的信用管理体系,内部数据库较为完善。 80-90 初步建立供应商管理体系,内部数据库能满足日常需要。 70-80 成绩较差,供应商管理体系、内部数据库重要部分完成。 50-70 工作不力,尚未建立起供应商的管理体系、内部数据库。 0-50 6 合同管理情况 10% 采购合同非常清晰,合同台账建立完善,合同跟踪及时充分,主动提供合同情况分析。 90-100 成本控制中心 采购合同清晰,建立完整的合同台账,合同跟踪及时,合同情况分析及时。 80-90 采购合同大致清晰,建立基本的合同台账,有一定的合同跟踪,按要求提供合同情况分析。 70-80 采购合同不清晰,合同台账初步建立,偶而跟踪合同,延迟提交合同情况分析。 50-70 采购合同管理混乱,合同台账未建立,无合同跟踪与合同情况分析。 0-50 7 领导满意度 10% 工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期 90-100 成本控制中心 工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期。 80-90 工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期。 70-80 工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期。 50-70 工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期。 0-50 直接上级打分 分管领导部门经理 平均得分 公司平均得分 部门修正系数 修正后得分 审批修正加减分 考核得分 跨级上级审核意见 签名 人力资源及行政中心审核意见 签名 总裁审批意见 签名