用友软件公司年度业务策略调研问卷 第一部分产品发展策略 1、 您认为未来3年业务增长机会在哪些方面？（按机会排序） A.HR B.ERP2/3 C.分销 D.集团财务 E.资金 F.BPM G.OA/协同 H.小企业管理软件 I.其他: 您的选择：B、A、G、D、E、C、 理由：ERP对企业日趋重要，除了少部分企业的信息化系统比较完整全面外，大多数企业的信息系统都处于低级应用的状况，包括用友的用户在内，需要提升性的应用，在原有软件厂商不能满足应用要求的情况下，将会有很多的已经信息化的用户更换软件。目前市面上的OA系统大多独立，与ERP紧密协同的OA有很大的市场空间。越来越多的企业高管意识到人力资源的重要性，市场需求也随之扩大。集团财务的管理需求非常大，而由于目前系统投资成本较高的原因，形成的有效需求不明显，由于目前实施复杂度大，交付压力大，成效不快，也影响了需求的推动。所以：与ERP精密捆绑的OA、面向高管的HR、提升性的ERP2/3、实施难度降低的NC将会有较大的需求。 2、 未来产品与技术要重点强化的三点是什么？（按重要性排序） A.产品功能 B.产品性能（效率.易用性） C.产品开放性 D.技术平台 E.其他: 您的选择：A、B、D、C 理由：U8效率低，运行程序慢，特别是大数据量的情况下，只能适应很少的数据量，系统完全不能交付，导致面向的客户群有很大的限制，特别是较大的企业很难支持，而这部分企业最能起到样板用户作用。U8目前开发的功能有很大一部分不能适用，很多用户只能使用最基础的功能。在用友几乎所有的项目中，很难得到IT人员的所投的一票，技术平台上要有更多吸引力。随着U8用户实施范围的扩大，期望在现有U8功能上不经过任何改动即可很好满足各行业用户需求是不可能的，二次开发目前很难与现有的模块整合，导致开发周期加大，开发效果用户也不很满意。