总体说明 本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性 每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排 本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配合，请根据此工作计划表尽量预留时间 用友组织体系与绩效优化咨询项目组工作计划表（第一周前半周） 工作内容 工作负责人 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 说明（需客户支持与其他特别说明） 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日 项目启动前准备 双方 √ 与客户中高层沟通项目商务谈判/项目需求/项目运作等事情 项目组入驻 双方 √ 需客户方确定项目工作小组成员及分工并发联系方式给正略钧策项目组 确定访谈计划 双方 √ 与客户方负责人、日常联络人员确定访谈计划与安排 访谈 双方 √ √ √ √ 前两以企管部访谈为主，后两天需结合研讨会议程而定(利用会议间隙,以高层访谈为主) 访谈计划跟进 双方 √ √ √ √ 客户方联络人员负责提前联系确认每日的访谈对象 访谈记录及会议纪要整理 正略钧策 √ √ √ √ 正略钧策项目组整理当日的访谈与记录 本项目涉及岗位情况整理 双方 √ √ 客户方项目组先整理目前岗位设置现状 内部资料收集、整理与熟悉 正略钧策/客户 √ √ √ 结合正略钧策已提交的“资料需求清单”，客户方尽快配合完成 问题总结 正略钧策 √ √ √ √ 正略钧策针对公司业务模式、组织及绩效现状 高层封闭式研讨会 双方 √ √ 需与客户方联络人确认会议地点、参会人员与具体时间 项目例会B（正略钧策） 正略钧策 √ 一般是周六或周末，视具体情况而定 项目组内部分析总结 新华信 √ √ √ 访谈及会议纪要交流、整理、研讨 注：1、项目组根据实际情况调整工作计划。 2、每天22：00—23：00，正略钧策项目组内部对一天工作进行总结讨论。