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正略钧策-中国国航货运航空有限公司人力资源管理项目建议书PPT_115页

资料大小:539KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/12/28(发布于广东)
阅读:11
类型:金牌资料
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文本描述
中国国航货运航空有限公司人力资源管理项目建议书 保密文件版权所有1、本项目建议书为新华信与国航货运公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息; 2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;3、对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此对新华信造成的经济损失,新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人: 张江燕:010-64606868-315;13301281280; zhangjiangyan@sinotrust 樊晓熙:010-64606868-125; 13910162297;fanxiaoxi@sinotrust 杨怡翔:010-64606868-284; 13301281239;yangyixiang@sinotrust 保密和版权声明 保密文件版权所有重要说明 该项目建议书基于我们对国航货运公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对国航货运公司极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合国航货运公司实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合国航货运公司的咨询方案。 保密文件版权所有一、新华信对项目的理解 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 目 录 保密文件版权所有中国国航货运航空有限公司背景情况 国航经过2年的筹措,中国国航货运公司正式与香港中信泰富有限公司、北京首都机场集团公司签约成立“中国国航货运航空有限公司”。此新公司由三家投资方出资成立:国航以飞机、发动机、库房、货场以及地面装卸设备等资产出资,占合资公司全部注册资本的51%,中信泰富以现金出资,占全部注册资本的25%,首都机场集团公司也以现金出资,占全国航货运公司的24%。该货运公司总投资为35亿元,是目前国内最大的航空货运公司。 公司目前的组织结构包括:职能部门(包括办公室、人力资源部、安全部)、飞行部、运行管理部、销售部和地面操作部。 工资结构:目前执行国航薪酬体系。包括:基础工资、岗位工资、年工工资、绩效工资、补助等。 公司的经营体系包括五个方面:管理体系、销售体系、飞行体系、运输保障体系、地面操作体系。 保密文件版权所有航空运输成为迅速发展的中国运输业市场中的重要运输形式,并且在整个运输周转量中比重逐渐增长