江西四特酒有限责任公司
工作能力考核表（适用于主管级）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重
不合格
合格
良好
优秀
得分
沟通协调能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
与他人难以合作并给工作造成负面影响，群众基础差，很难协调好相关的关系
能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般
与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够协调好各方的关系
与人相处融洽，与团队成员团结协作，群众基础好，协调能力强
学习能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
解决问题的能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
遇到问题，束手无策
发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法
专业知识和技能
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够
具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能
完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能
执行能力
20％
60以下
60-74
75-89
90-100
经常无法完成上级交办的工作
能够完成上级交办的各项工作，但结果不是很圆满
能够比较顺利地完成上级交办的各项工作，但很少有创新
能够顺利地完成上级交办的各项工作，有时能够有一定的创新
加权得分
江西四特酒有限责任公司
工作态度考核表（适用于主管级）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重
差
中
良
优
得分
工作是否积极主动
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪
工作态度较端正，对安排的工作偶尔不能积极完成
工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任
是否注重协作，发挥团队精神
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
协作意识差，不能很好的了解部门上下层级需求，不积极提供资源支持，团队间关系紧张，未起到应有的作用
有一定的协作意识，起到一定的团队领导作用，但未能站在部门的角度开展工作，团队间协作存在一定障碍
与上下层级有效沟通，了解需求，起到团队的应有资源支持，并维持良好的关系
能站在上下层级的角度考虑问题并积极超前开展工作，提供资源支持，团队间保持良好的协作关系
纪律性
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
偶有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正
基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为
遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力
严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范
是否能够以身作则
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事
工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但较少考虑通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事
工作态度
得分