石药集团生产运营信息系统调研问卷
——中润部分
浪潮集团通软公司
1. 集团级报表 2
1.1计划部分 2
1.1.1方针目标 2
1.1.2计划 2
1.2产量和技术指标部分 3
1.2.1产量 3
1.2.2技术指标 3
1.3能耗和物耗指标部分 4
1.3.1能耗 4
1.3.2物耗 4
1.4质量指标部分 5
1.4.1质量 5
1.4.2技术指标 6
2. 公司级报表 6
2.1计划部分 6
2.1.1方针目标 6
2.1.2计划 7
2.2产量和技术指标部分 7
2.2.1产量 7
2.2.2技术指标 8
2.3能耗和物耗指标部分 8
2.3.1能耗 8
2.3.2物耗 9
2.4质量指标部分 9
2.4.1质量 9
2.4.2技术指标 10
3. 车间级报表 11
3.1计划部分 11
3.1.1方针目标 11
3.1.2计划 11
3.2产量和技术指标部分 12
3.2.1产量 12
3.2.2技术指标 12
3.3能耗和物耗指标部分 13
3.3.1能耗 13
3.3.2物耗 13
3.4质量指标部分 14
3.4.1质量 14
3.4.2技术指标 14
集团级报表
概念：指由中润公司出具报送到集团生产部的报表
1.1计划部分
1.1.1方针目标
日报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
半年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.1.2计划
月报：产量计划
报表工作流程：目前是公司拟订产量计划后，报集团生产部审核，集团审核后的产量计划返回中润公司，中润公司下发到各生产车间，车间依照执行。
业务难点和需求：
月报：《生产经营计划》
报表工作流程：目前车间依据公司下发的产量计划进行核算原材料使用计划，报生产部审核，生产部审核通过后，进行汇总，报生产部经理审批后，报集团生产部审批，通过后，返公司，返车间，最后报供应公司进行采购。
业务难点和需求：
技术指标与溶媒指标的制定
工作流程：车间上报计划→技术部对车间上报计划进行修改→技术部与车间进行沟通确定初稿→技术部将初稿报主管技术的公司领导审阅→技术部根据主管领导意见进行修改→技术部将修改后指标报方针目标小组→方针目标小组上报集团→集团反历技术部根据集团反馈与集团沟通确定终稿
业务难点和需求：在制定过程中最好可以在同一平台上进行修改，并且可以有领导签名，提高工作效率。
半年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.2产量和技术指标部分
1.2.1产量
日报：《河北中润制药有限公司产量日报表》
报表工作流程：目前以上两报表中数据均取自于车间对应报表中现成数据，报表形成以后，依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”、“总经理”审阅后，报送集团。
同时“调度”、“技术管理员”、“分析统计员”由查阅权力。
业务难点和需求：目前报表有质量检验部报的合格品数量，此数据与公司产量报表中数据一致，今后系统中应考虑保留，同时不必重复性录入。
周报：《中润技术周报表》（产量和技术周报在同一张中）
报表工作流程：目前以上报表中数据均取自于车间对应报表中现成数据，报表形成以后，依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”审阅后，报送集团。
业务难点和需求：目前中润技术周报送管理层不同格式不同，报送“技术部经理”的内容最全，公司次之，集团的最精炼。（具体差异见附表）
月报：《中润公司产量月报》
报表工作流程：目前是公司截止产量、成品全部入库后，生产部与车间、销售库房核对均一致后，公司进行数据汇总，报“计划主管、生产部经理、主管副总”审阅后，发集团生产部。
业务难点和需求：同品种不同生产线产量报表中报各生产线产量、同时报同品种总产量。
半年报：暂未做
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：暂未做
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.2.2技术指标