文本描述
2015-12-24 Inspurgroup 石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会
2015-12-24 Inspurgroup 自我介绍
项目经理--袁永强
项目经历:
石家庄四药物流系统实施
邯郸发达纺织集团财务实施
石家庄制药集团GS财务实施
开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理
中国航天时代电子网上报销系统项目经理
北京美华医药GS财务实施经理
项目管理培训:
浪潮集团项目经理人培训课程. 2015-12-24 Inspurgroup 目录 项目组织
项目里程碑及计划
实施策略
实施方法
交付成果
项目管理
项目成功的条件 2015-12-24 Inspurgroup 项目领导小组的职责 审定项目目标、范围及评价考核标准
批准项目计划、监控进程
协调解决项目实施小组无法独立解决的问题
审定企业业务流程与组织架构优化
审批新系统的工作准则与工作规程 2015-12-24 Inspurgroup 项目组织 2015-12-24 Inspurgroup 项目实施小组的职责 制定项目计划,保证计划的实现
指导、组织和推动业务职能小组的工作
进行项目资源管理,协调参与部门之间的关系,为项目的实施进展创造良好条件
进行项目预算、进度、质量、风险控制及跟踪,提出相应的措施
协调解决职能小组无法独立解决的各种问题,对业务流程优化的问题提出解决方案和建议
主持制定新的工作准则和工作规程
提交各阶段工作成果报告,向项目领导小组负责并汇报工作 2015-12-24 Inspurgroup 业务职能小组的职责 2015-12-24 Inspurgroup 浪潮方项目组织 2015-12-24 Inspurgroup 目录 项目组织
项目里程碑及计划
实施策略
实施方法
交付成果
项目管理
项目成功的条件 2015-12-24 Inspurgroup 项目里程碑(草稿) 2015-12-24 Inspurgroup 总体实施计划 2015-12-24 Inspurgroup 目录 项目组织
项目里程碑及计划
实施策略
实施方法
交付成果
项目管理
项目成功的条件 2015-12-24 Inspurgroup 实施策略 统一规划,分步实施,全面推广
充分发挥关键用户的作用
贯彻标准化体系
成熟系统的标准化流程与功能+个性化开发
从现有系统到信息系统的平稳过渡
保证对变革和业务成长的适应性
2015-12-24 Inspurgroup 目录 项目组织
项目里程碑及计划
实施策略
实施方法
交付成果
项目管理
项目成功的条件 2015-12-24 Inspurgroup 项目实施方法 2015-12-24 Inspurgroup 目录 项目组织
项目里程碑及计划
实施策略
实施方法
交付成果
项目管理
项目成功的条件 2015-12-24 Inspurgroup 交付成果 2015-12-24 Inspurgroup 目录 项目组织
项目里程碑及计划
实施策略
实施方法
交付成果
项目管理
项目成功的条件 2015-12-24 Inspurgroup 项目管理 确保项目按时完成既定目标
确保交付物质量
2015-12-24 Inspurgroup 项目沟通管理 2015-12-24 Inspurgroup 目录 项目组织
项目里程碑及计划
实施策略
实施方法
交付成果
项目管理
项目成功的条件 2015-12-24 Inspurgroup 项目成功的条件
高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制
各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排
相关部门经理应积极参与;相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目
审查项目进展情况,解决项目中出现的重大问题,排除项目实施的障碍.
企业各级领导理解ERP,有一致的明确目标 2015-12-24 Inspurgroup 项目成功的条件 配合密切的项目组织,充分沟通交流 宣传工作 项目启动大会
内刊宣传
项目进展挂图 大量的业务流程研讨会
项目领导小组定期会议
项目小组定期会议
问题跟踪和处理流程 协调工作 合理配备项目小组并赋予决策的权力
共同制定的里程碑和项目目标
果断迅速解决项目中的问题 配合工作 2015-12-24 Inspurgroup 项目成功的条件 各级业务部门的积极参与;
成功的知识转移;
经过验证的项目实施和项目管理方法,重视基础数据标准化、培训和模拟运行工作;