首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 组织管理论文 > MBA硕士论文_基于KPI的R公司中层管理人员绩效考核研究(64页)

MBA硕士论文_基于KPI的R公司中层管理人员绩效考核研究(64页)

资料大小:5419KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/12/18(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要
当前,我国的中小企业面临着前所未有的生存压力和发展阻力。R公司作为一家中
型民营企业,由于绩效管理考核体系存在的种种问题,出现了公司员工抱怨连天、频频
跳槽等现象,影响了企业长远发展。本文从R公司中层管理人员入手,研究基于KPI
的R公司中层管理人员绩效考核体系,其目的是为了更好地发挥中层管理人员在企业经
营管理中的推动作用,提高R公司的绩效管理水平,帮助摆脱当前困境,实现企业战略
目标。基于KPI的R公司中层管理人员绩效管理体系如果能获得成功,对其它存在类似
问题的中小企业也将有一定的启迪作用。
本文阐述了中层管理人员、绩效考核和KPI相关概念及理论基础,分析了R公司中
层管理人员绩效管理现状和关键问题。在此基础上,运用相关理论设计了基于KPI的R
公司中层管理人员绩效考核方案,并提出了R公司中层管理人员绩效考核的实施步骤、
措施保障、效果调查等,切实解决公司中层人员绩效考核存在的问题。
KPI,即关键绩效指标,是融企业战略与战术为一体的绩效管理系统。KPI能为企
业管理者更客观、直接的呈现出企业最具价值创造的关键驱动因素、企业发展战略目标
■的分解、工作完成的直接效果,可以使管理者将精力集中在对企业绩效最有价值的经营
行动上。R公司抓住KPI关键性和层级性这两个明显特征,从企业自身实际出发,选择
将KPI与BSC、MBO等先进的绩效考核方法相结合设计出了适合公司中层管理人员的
绩效管理体系。同时,公司从领导重视、员工参与、信息技术运用、KPI效果问卷调查
等方面着手,确保基于KPI的中层管理人员绩效考核体系在R公司得以顺利实施。
关键词:关键绩效指标(KPI);中层管理人员;绩效考核