文本描述
摘要
随着经济发展以及科学和技术的进步,任何的经济形态,都会受到深远的影
响。外部环境不确定性的程度不断加深,新兴产业、更多元化的企业产品不断涌
现,日益个性化,全球化竞争客户的需求不断加剧。企业为了争夺市场,为了保
持竞争力,为了创造更大的发展生存空间,把长期目标分解成若干个短期目标,
经营管理,全球决策、管理的专门职能决定企业必须将管理从战术层面转向战略
层面,充分认识战略和战略管理所形成的哲学。战略管理的核心是“竞争优势”,
成本优势是竞争优势重要的组成部分,在20世纪80年代,战略成本管理的概念
首先由英国学者提出,在美国,日本等国家得到实际应用。中国己经加入世贸组
织,市场竞争日趋激烈,企业管理的重要性,显得格外的突出和紧迫,科学运用
战略成本管理的先进方法,对企业实施战略成本管理是最有效加强企业管理的手
段。
我国保险业的发展已经经历了 20多个年头,已经积累了数万亿的总资产。虽
然发展中取得了一定的进步,但是现阶段,我国保险公司必须面对很现实的具体
问题,即如何从创业期向成长期平稳的转变和发展,首先保险的业竞争日益加剧,
各公司在承保利润方面呈现逐年递减态势;其次,经过创业期累积数万亿元的资
产却存入银行,以存款形式存在,投资回报率极低。如何科学有效的通过战略成
本管理的各种手段和方法对保险公司的利润进行管理,显得尤为重要。保险交易
给个人财产和企业财产带来极大的安全性,通过将能使个人或企业遭受灭顶之灾
的损失分散到各家保险主体之间,保险是有效减轻损失最直接的手段。依靠有投
保需求的个人和企业投入风险补偿基金的筹集、运用机制,实现投保主体经济损
失的补偿功能,从而实现保险主体自身的承保利润最大化。
因此,本文针对保险行业的的特殊性,全面分析其经营特点和有代表性的具
体案例,并针对保险行业加强战略成本管理的迫切需求,对保险行业战略成本管
理的制定过程、评估方法、利润指标影响因素等方面进行了详尽的阐述。
本文共分为五部分内容:
第一部分,内容为引言,主要介绍了论文的研究背景和意义,综合分析战略
成本管理的国内外发展现状,介绍论文的研究思路和方法,并对战略成本管理的
新元素进行简要介绍。
第二部分,对保险公司经营特点进行分析,阐述保险公司既是国民经济发展
的重要组成部分,又具有一定的行业特点和特殊性。
第三部分,介绍保险公司战略成本管理的含义及战略管理会计的职能,进一
步阐述保险公司战略管理的具体内容。并着重强调战略成本管理对保险公司利润
指标的影响,无论对保险公司还是其他行业,追求利润最大化,永远是最终极的
目标,因此,把利润战略作为单独的一部分进行阐述。
第四部分,阐述保险公司目前战略管理方面产生的一系列问题,并对具体问
题进行具体分析,提出有针对性的解决办法和建议。
第五部分,引入中国平安收购深圳发展银行的经典案例,进一步阐述战略成
本管理在保险公司经营中的重要作用,并通过科学的分析方法,对保险企业的内
外部环境,自身的优势和劣势,内外部价值链等内容提出具体的分析结果并给出
改善意见。以此证明,任何成本管理战略的制定和实施,都会对保险公司的经营
发展以及生存都会产生深远的影响。
关键词:保险公司;战略成本;管理