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MBA硕士论文_企业新生代员工敬业度测评及提升途径研究(56页)

资料大小:3010KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/12/10(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
摘 要
管理大师杰克·韦尔奇曾说过:“企业要想靠竞争取胜,就必须设法让员工敬业。”
近年来,出生于 20 世纪 80 年代以后的所谓新生代逐渐从学校走上社会,迅速发展为企
业员工队伍的中坚力量。然而,新生代员工的潜能要想在企业里得到充分发挥必须依靠
员工敬业度这一条件。在企业人力资源管理中,对新生代员工敬业度的管理已成为一项
重要的任务,但在管理之前企业需要对新生代员工的敬业度进行科学地测量。因此,本
文旨在根据企业新生代员工敬业度形成机理以及影响因素,构建一个有针对性的且易于
操作的企业新生代员工敬业度测评模型,以帮助企业管理者合理地管理和开发新生代员
工,使企业能够持续地获得核心竞争力。
将企业新生代员工作为研究对象,采用层次分析法确定各测评指标的权重,并将多
级可拓评价法应用到企业新生代员工敬业度测评中。首先在吸收现有关于新生代员工以
及员工敬业度研究成果基础上,结合新生代员工个性特征、工作特征,以企业新生代员
工敬业度形成机理为基础,从组织、工作、员工个体以及员工与组织/工作匹配四个层面
分析、调查、归纳出了影响企业新生代员工敬业度的因素;其次,根据企业新生代员工
敬业度影响因素,构建企业新生代员工敬业度测评指标体系,并以层次分析法为基础通
过调查问卷的形式确定各测评指标的相对权重,然后将多级可拓评价法应用到企业新生
代员工敬业度的测评中,并通过应用举例验证了测评模型的有效性;最后,综合分析本
文的研究成果,提出企业新生代员工敬业度的提升途径,为我国企业新生代员工敬业度
的提升提供一定的参考和借鉴。
关键词:新生代员工;敬业度;多级可拓评价法
摘 要
管理大师杰克·韦尔奇曾说过:“企业要想靠竞争取胜,就必须设法让员工敬业。”
近年来,出生于 20 世纪 80 年代以后的所谓新生代逐渐从学校走上社会,迅速发展为企
业员工队伍的中坚力量。然而,新生代员工的潜能要想在企业里得到充分发挥必须依靠
员工敬业度这一条件。在企业人力资源管理中,对新生代员工敬业度的管理已成为一项
重要的任务,但在管理之前企业需要对新生代员工的敬业度进行科学地测量。因此,本
文旨在根据企业新生代员工敬业度形成机理以及影响因素,构建一个有针对性的且易于
操作的企业新生代员工敬业度测评模型,以帮助企业管理者合理地管理和开发新生代员
工,使企业能够持续地获得核心竞争力。
将企业新生代员工作为研究对象,采用层次分析法确定各测评指标的权重,并将多
级可拓评价法应用到企业新生代员工敬业度测评中。首先在吸收现有关于新生代员工以
及员工敬业度研究成果基础上,结合新生代员工个性特征、工作特征,以企业新生代员
工敬业度形成机理为基础,从组织、工作、员工个体以及员工与组织/工作匹配四个层面
分析、调查、归纳出了影响企业新生代员工敬业度的因素;其次,根据企业新生代员工
敬业度影响因素,构建企业新生代员工敬业度测评指标体系,并以层次分析法为基础通
过调查问卷的形式确定各测评指标的相对权重,然后将多级可拓评价法应用到企业新生
代员工敬业度的测评中,并通过应用举例验证了测评模型的有效性;最后,综合分析本
文的研究成果,提出企业新生代员工敬业度的提升途径,为我国企业新生代员工敬业度
的提升提供一定的参考和借鉴。
关键词:新生代员工;敬业度;多级可拓评价法