中文摘要
摘要:随着经济社会和科学技术的不断发展,在己经进入知识经济时代的今
天,企业之间的竞争已演变为对知识的创造、利用与增值以及对资源的合理配置,
而这些最终都要靠知识员工来实现。如今,可以说每个人都在逐步成为一名知识
型员工,在企业的员工构成中知识员工的比例逐步增大,那么对知识员工的职业
生涯管理成为日益突出的问题,也成为颇受企业关注的人力资源领域的重要内容。
本文在职业生涯管理的经典理论指导下,以神华物资集团知识员工为研究对
象,结合公司的实际和知识员工的特点需求,对公司知识员工职业生涯管理进行
探索,希望发现公司当前知识员工职业生涯管理方面存在的问题与不足,并最终
提出一系列具有针对性的对策建议。
本文的研究,主要围绕以下几个方面展开:首先,对职业生涯管理相关的背
景知识进行了介绍;其次,对神华物资集团知识员工职业生涯现状进行了分析,
找出其中存在的问题;第三,在分析总结相关问题的基础上,对神华物资集团知
识员工职业生涯管理体系进行设计;最后,对神华物资集团知识员工职业生涯管
理的有效实施提出了一些保障措施。希望通过本文的研究,为神华物资集团知识
员工的职业生涯规划,进而对人力资源管理产生一定积极的推进作用。
关键词:知识员工;职业生涯管理;人力资源管理;
引言
1.1研究背景及意义
随着经济社会和科学技术的不断发展,当今时代已进入知识经济时代。企业
与企业之间的竞争日趋激烈,表面上是产品和技术的竞争,实际上是知识的竞争、
信息的竞争、反应速度的竞争,但归根结底是知识型员工的竞争。企业之间的竞
争早已演变为对知识的创造、利用与增值以及对资源的合理配置,而这些最终都
要靠知识员工来实现。知识型人才已成为当今世界竞争的第一竞争要素。如今,
可以说每个人都在努力并逐步成为一名知识型员工。“知识”在为企业做贡献,知
识员工头脑中的知识以及所受到的教育决定了他们对企业的效能。在这种情况下,
进行知识员工的职业生涯管理就成为企业管理知识员工的一个非常重要的内容,
也成为颇受人们关注的人力资源领域的重要内容。
职业生涯虽然不是人生的全部内容,但它在人生中所占的位置,却怎么估价
也不过分。现代职业生涯管理包含着双重任务,即员工的自我职业设计及其实施
与组织对员工职业发展的指导和支持。对个人而言,职业生涯管理可以让员工更
好地把握职业环境,更好地控制职业困境,增强员工平衡工作、生活、家庭等关
系的能力,还可以让员工超越自我,实现自我价值,最终实现人生的目标。对组
织而言,职业生涯管理可以帮助组织了解组织内部员工的基本情况、需求、能力
及目标,协调它们在企业当前和未来的职业机会,为员工搭建平等就业平台,减
少矛盾,有效地、合理地运用人力资源。
在神华物资集团员工构成中,知识员工所占比例日渐增大,目前已达到92%,
对知识员工的职业生涯管理成为公司日益突显的问题。面对新形势与挑战,如何
培养和使用人才,如何吸引和留住人才,如何在激烈的人才竞争中占据主动以争
取保持一支稳定、高效的知识员工人才队伍,成为神华物资集团人力资源管理中
的重点问题。神华物资集团的发展必须以现代知识为基础,不断改革,不断创新,
否则就很难立足。以神华物资集团为例,研究知识员工职业生涯管理具有重要的
理论和现实意义,理论意义在于本文对神华物资集团知识员工职业生涯进行了相
关分析和优化设计,为完善公司人力资源管理奠定了一定的理论基础,有助于公
司形成自身发展的职业生涯管理理论,对优化人力资源配置,实现公司快速、可
持续发展具有指导意义。实践意义在于公司主动对知识员工职业生涯进行管理,
关心知识员工的职业发展期望和需求,有利于企业选拔人才、培养人才和留住人
才,最大限度的发挥知识员工的潜能,使之与企业的人力需求相匹配、相协同、