主编：王向上 主讲：王向上 如何定编定岗 （初阶版） 课程目录 一、定编定岗的先决条件 二、组织结构如何设定？ 三、定岗与定编的关系 四、定岗 五、定编 六、定岗定编运行分析 一、定编定岗的先决条件 必须有明确的战略目标 二、组织结构如何设定？ 二、组织结构如何设定？ 举例 有何问题？ 二、组织结构如何设定？ 改进后的组织图 三、定岗与定编的关系与作用 岗确定了直接引发了岗位质量的要求，直接对定编有决定性的作用。 如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功 1、岗位设置 岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。 四、定岗 定岗的过程就是岗位设计的过程 岗位名称 2、岗位分析 四、定岗 工作责任是什么 责任导向分析 岗位 分析 工作要做什么 任务导向分析 工作要如何做 行为导向分析 工作结果是什么 目的导向分析 工作环境怎样 条件导向分析 任职资格怎样 个人导向分析 上下级职位及 管理幅度 相关协作部门 关联分析 八不少 四、定岗 3、举例 五、定编 岗位确定了，是否就算完成了呢？ NO！ 定编的主要依据有哪些？ 五、定编 十把金钥匙 五、定编 举例 历史数据公司人员能力 效率分析工作幅度 岗位分析需求 重点 六、定岗定编的运行分析 分析项目 工作时间 责任驾驭度 无人负责区 岗位间重叠幅度 内容间矛盾冲突 应急处理能力 未来发展同步度 运行分析 工作质量 八理 六、定岗定编的运行分析 如何分析？ 谢谢大家分享！