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目录
执行总结3
行业分析6
公司介绍13
服务介绍18
市场分析20
竞争性分析……34
市场和营销策略37
财务计划57
风险评估与管理59
附录……61
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第一章执行总结
1.1、本计划目的
¤为有意投资本项目的投资者提供充分的信息
¤为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则
¤为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告
1.2、行业分析
目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的
不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的
打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以，殡葬行业形成国
有经济、集体经济、私营经济并存的经营结构是未来我过殡葬业
发展的方向，在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候，进入这
个行业可以说是最佳时机
1.3、公司简介及人力资源规划
爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚
养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为
己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业“资
源的有限责任公司。下设顾问团、市场部、人力资源部、知识产
权部、财务部、服务部、网络中心,并配有遗体接运队，整容师，
礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的
运作体制。
1.4、经营管理
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为控制投资成本和对固定资产的风险投资,我们计划在江西
省南昌市中心区红谷滩成立公司总部,这种策略有利于降低成本
和增强服务经营的灵活性.同时,可以为公司以后业务的拓展提供
良好的环境.
1.5、市场分析与营销
经济的发展、社会的进步、人民生活水平的提高、公民人权
观念的普及、人口老龄化以及实行火葬和土葬改革政策等也必将
大幅增加对优质殡葬服务的需求，殡葬服务业的市场潜力相当巨
大。有关专家估计，到2005年时，全国殡葬业的经营收入将达
到200亿元。现代的殡仪服务是随着人类文明的进步而不断提高
的。促及其发展的内在动力是科学技术的增长以及“人”对自身
价值的愈加看重核对生活质量的提高。是以“人”为中心的。殡
仪服务是一门特殊的有偿性服务。服务的直接对象是“死者”，
但它的间接对象却是生者，而且生者是其更重要的服务对象。殡
仪服务单位必须坚持“丧户至上，服务第一”的原则，尽最大努
力满足丧户不同层次的殡葬心理和合理要求。
1.6、竞争性分析
目前，殡仪馆墓园之间的竞争主要在以下三个方面：第一、
墓园的环境；第二、服务质量；第三、消费价格。只要我们能紧
紧把好这几关，我们就有很大的市场竞争优势。
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