首页 > 资料专栏 > 制造 > 工厂管理 > 5S管理 > 上海东举物资公司6S管理培训课程教材PPT_43页

上海东举物资公司6S管理培训课程教材PPT_43页

资料大小:145KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/11/24(发布于黑龙江)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
1 东举6S 上海东举物资有限公司 6S培训教材什么是6S 整理:区分必需和非必需品; 整顿:规定必需品的摆放场所及方法; 清扫:保持环境干净整洁的状态; 清洁:持续坚持整理、整顿、清扫; 修养:严守制度,养成良好的个人习惯; 安全:按标准作业,确保人生安全。 东举6S为什么要做6S 创造令人心仪的环境 给客户留下美好的印象 减少浪费,降低成本 提高生产效率 降低不良率 减少安全事故 缩短生产周期 提高员工士气 东举6S推行6S三个原则 每个员工都要做好自我管理 每个员工都养成勤俭节约的习惯 每个员工都明白做6S要持之以恒 东举6S6S推行的八大要诀 全员参与,其乐无穷; 培养6S大气候,让全员认同; 各级领导干部要密切配合; 要彻底理解6S精神; 采用拍照、录像等立竿见影的方法; 领导干部要巡视现场; 上下一心,彻底推进; 以6S做为改善的桥梁。 东举6S6S-整理 整理的含义 腾出物品 防止误用 含义 目的 将必需品和非必需品区分开,在岗位上只放必需物品 东举6S推行6S 一、整理 1.推行要领: 一是:先区分马上要用的和暂时不用的。一时用不着的和长期不用的要区分。即便是必需品也要适量; 二是:将必需品的适量降到最低程度; 三是:对可有可无的物品,应坚决地处理掉。 东举6S推行6S 一、整理 2.推行步骤: 第一步:现场检查 对工作场所进行全面性的检查,包括眼睛看到的和看不到的地方; 看得见的要整理和看不到的更要整理。 东举6S推行6S 一、整理 2.推行步骤: 第一步:现场检查 第二步:区分必需和非必需品 第三步:清理非必需品 第四步:处理非必需品 第五步:每天循环整理 东举6S如何推行6S 一、整理 3.操作要点: 3.2.区分必需和非必需品: 所谓必需品是指经常必须使用的物品。使用频率可能是每个小时或每天,也可能每周都要用到。 非必需品是:使用周期较长即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品如样品、图纸等;或对目前的生产、工作无任何作用的需要报废的物品。 东举6S推行6S 一、整理 3.操作要点: 3.3.清理非必需品:应注意物品现在的使用价值而不是它原来的购买价值,就是使用价值优先于购买价值。 重点清理以下物品:杂物,过期报刊杂志,空罐子,已损坏的工具,长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品,报废的文具,过期的文件、表格、记录等。 东举6S推行6S 一、整理 3.操作要点: 3.4.非必需品的处理: 非必需品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移他用 另做他用 作为训练工具 展示教育 涉及秘密、专刊 普通废弃物 影响人身安全 环境污染物 特别处理 分类后出售 特别处理 东举6S如何推行6S 一、整理 3.操作要点: 3.5.养成每天循环整理的习惯: 整理是个永无止境的过程,现场每天都在变化,昨天的必需品,今天就有可能是多余的,明天的需求与今天的必然有所不同。整理贵在日日做、时时做,如果仅仅偶尔突击一下、做做样子,就完全失去了整理的意义。所以整理是一个循环的工作,应根据需要随时进行。 东举6S6S-整顿 整顿的含义 寻找物品 一目了然 含义 目的 将必需品放于任何人都能立即取到的状态,即寻找时间为零 东举6S推行6S 二、整顿 1.推行要领: 第一步:彻底整理 第二步:确定放置场所 第三步:规定摆放方法 第四步:进行标识 东举6S推行6S 二、整顿 2.推行步骤: 第一步:分析现状发现问题 日常工作中必须对必需品的名称、类别、放置位置等情况进行规范化的调查分析,找出问题,对症下药加以改善。 东举6S推行6S 二、整顿 3.操作要点: 3.1.彻底整理: 只留必需品; 在工作场所只能摆放最低限度的必需品; 正确判断出是个人所需还是小组共需品。 东举6S推行6S 二、整顿 3.操作要点: 3.2.确定放置场所: 进行布局研讨,放什么位置较方便; 制作布局规划图,便于布局管理; 将经常使用的物品放在工作点的最近处; 特殊物品、危险品必须设置专门场所专人管理; 物品放置要进行100%定位。 东举6S