首页 > 资料专栏 > 营销 > 营销渠道 > 网络营销 > 珠宝玉石商城电子商务平台策划方案DOC_31页

珠宝玉石商城电子商务平台策划方案DOC_31页

资料大小:2353KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/11/22(发布于北京)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
1
珠宝玉石商城电子商务平台策划方案整体分析
运营规划
经营构想
背景分析
项目概述
策略思路
定位诉求
运营管理
运营模式
平台搭建
商品导入
支付系统
观点
目录
项目实施
物流系统
结算方式
效益分析1.背景分析
电子商务正逐渐被中国人民所接受,用户群体不断增加; 已经开始出现互联网电子商务与电视购物渠道相互融合的现象; 互联网与移动通讯网等渠道的电子商务模式开始出现,但尚未成型; 中国信用体制的不健全一定程度上阻碍了中国电子商务的发展
现阶段网络购物行业的发展特点
2006-2010年中国网络购物市场规模312亿,总体用户规模4310万; 进入快速成长期,用户日趋成熟理性,逐步形成网购新生活圈
网络购物发展的宏观形势
国内电子商务已经形成一超多强的局面。 B2B,B2C,C2C模式已充分发展,需要寻找新的运营模式。 网络技术升级换代(3G到来),为个人信息服务的井喷式发展带来硬件技术支持。
新技术引起的行业变迁和挑战
近几年的居民收入和支出情况显示:居民的消费正从满足传统的生活消费的基础上,逐渐接受了更多的服务消费,对新鲜事物的接受度提高,更容易接受新的消费形式。
现代社会生活新消费观2.项目概述
“翡翠商城”是基于互联技术,极具创新色彩的电子商务B2B2C平台。 B2B2C是一种新的网络销售方式,第一个B指广义的卖方,第二个B指交易平台,此平台即是买卖双方的联系平台,同时又提供优质的附加服务,C即指买方。这里的平台绝非简单的中介,而是提供高附加值的服务的渠道机构,拥有客户管理、信息反愧数据库管理、决策支持等功能的服务平台。B2B2C定义包括了现存的B2C和C2C平台的商业模式,更加综合化可以提供更优质的服务。 商城倡导数字化交易,联合珠宝玉石贵金属等的行业龙头建立起战略合作联盟,共建安全、诚信的消费环境,推动国内珠宝玉石电子商务市场的发展。如果需要,商城还可以通过3G等最新信息通讯技术,向市场推广多种形式的基于无线终端的信息消费方式,引领数字化贸易这一时尚潮流,成为3G时代的先行者。 立足于:地域优势、技术优势、管理优势 利用云南翡翠流通的地理优势,新型的商业模式,体现商城的“专业”特色。
立足于:行业特色 商城立足于珠宝玉石行业特点、面向国内人群,在商家、商品的引入上注重结合行业特色,使商城更贴近消费者需求。
立足于:联盟商家的资源整合 为产业链上的各厂商、企业和客户提供全新的营销管理模式。集成自营销服务体系,并可选择实现移动手机和互联网终端的融合,在提升积分消费粘性的基础上,抢占商家、互联网、客户和品牌等资源,构建新垄断格局。
3.策略思路
翡翠商城整体战略功能定位
基于以上市场现状,我们商城下一步运营发展的策略重心可以考虑为:
翡翠商城品牌定位为“安全、可靠、时尚、高效”的综合专业服务平台。4.定位诉求
“专业化的珠宝玉石交易平台” 提供专业可靠的珠宝玉石、贵金属、古董、字画等的资讯及产品,树立信息专家形象,是本土第一“珠宝专业信息平台”。 商城拥有丰富的数字化商品以及稀有、贵重的精品,倡导电子支付这一新型消费支付方式,是本土第一“时尚购物平台”。 围绕无线终端产品及服务,发挥无线终端优势,融合WEB、WAP网打造“信息互动、交易互动、用户互动”的本土第一“无线互动平台”。
无线互动平台
时尚购物平台
珠宝专业信息平台
引领翡翠珠宝 数字化 消费潮流4.定位诉求
社会网购用户: 30~50岁年龄段人群,以年青白领和成功人士居多。此类人群的消费成长与当今商品文化发展、互联网和电子商务发展同步调,对现代高科技化的生活适应性强,习惯于网络语言,对时尚广告反应迅速。物质生活相对比较优越,社会与文化的开放,个人比较自立的。对新产品新服务的尝试度高、群体传播性强,容易被宣传影响带动。他们正成为网络购物的消费主力,并逐步带动着网络购物消费方式的流行。商城潜在客户。
大宗用户——商城主要目标群体: 该类人群本身就是经销商或收藏者,此类人群商城首要发展对象,对于品牌服务的积分消耗和商城初期客户培养均具有战略意义。
网购用户
移动用户5.运营模式
作为商城所有方,公司全权管理商城经营运作。负责业务管理、商家物流管理、客户管理等工作。
商家需要经过严格的审核后,以缴纳不同标准的年费或者初期免费的形式入驻网上商城,为用户提供优质的商品和服务
作为商城推荐的第三方物流公司,为用户提供商品配送服务,并制定统一的配送价格标准。物流配送终端形象需要统一。
运营公司
商家
物流公司
商城将建立一整套完善的管理机制,从商品、商家、用户、平台多角度建立完善的管理规范。定期对管理规范进行审核调整,应对实际情况作出及时反馈,保证商城在管理下处于有序健康的发展状态。同时建立专门的商城管理团队进行管理工作的运作负责商城各项规范以及日常运作的监督管理协调工作。
作为商城推荐的第三方支付机构,为用户提供商品安全支付服务。 运营公司也可打造自己的中间资金交易平台。
第三方支付